1. 指標管理：部門級指標分解，分解至各工序，制定方案和完成計劃；2. 團隊管理：團隊氛圍建設，制定團隊績效考核方案，以及人才梯隊建設方案，提升團隊凝聚力和戰斗力；3. 標準化制定：安全標準化、設備管理標準化、成本管控標準化；4. 創新改善：通過改善能夠達成，產能提升、良率提升、安全等級提升、成本降低等目的，并持續改進；5. 成本管控：1、降低維修成本，2、開發低值/就近備件，3、提高人員技能水平，提高機臺利用率，4、降低人才流失率，5、提高機臺穩定性，6、降低安全成本等；跨部門協調：通過跨部門溝通協調資源完成工作推動；

合盛硅業股份有限公司由寧波合盛集團于2005年投資成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龍江分別設有生產基地，是我國硅基新材料行業中業務鏈完整并形成協同效應的高新企業之一，工業硅、有機硅產能均位居世界前列。作為行業領先的企業之一，合盛硅業于2017年10月順利登陸上海證券交易所，股票代碼603260。新疆中部合盛硅業有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆烏魯木齊市甘泉堡經濟技術開發區禾潤街2979號，作為硅基新材料產業一體化項目，公司涵蓋硅基新材料、單晶切片、電池組件、光伏發電等產業項目。電池組件部按照全球領先的技術建設全自動化生產車間，致力于生產頂尖光伏發電產品，歡迎廣大有志青年加入我們的行列，共創地球綠色未來。