1．指標管理：負責分區KPI指標分解、分配、推動、指導、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細化培訓體制，加速人力向人效的轉變；現場/項目管理：分區現場工藝的維穩及項目推進，所有工藝隱患達到可控。

2．標準化管理：標準化文件細化、組織編寫、培訓落地；技術攻關：新技術、新工藝的統籌開發，以及現場因素可控化，可迅速鎖定并攻克突發異常的影響點；降本增效：組織并推動分區的降本增效工作的開展。

工藝培訓：組織編制工藝不同等級的培訓文件，并落地培訓、考核；跨部門協調：通過跨部門溝通協調資源完成工作推動。

合盛硅業股份有限公司由寧波合盛集團于2005年投資成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龍江分別設有生產基地，是我國硅基新材料行業中業務鏈完整并形成協同效應的高新企業之一，工業硅、有機硅產能均位居世界前列。作為行業領先的企業之一，合盛硅業于2017年10月順利登陸上海證券交易所，股票代碼603260。新疆中部合盛硅業有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆烏魯木齊市甘泉堡經濟技術開發區禾潤街2979號，作為硅基新材料產業一體化項目，公司涵蓋硅基新材料、單晶切片、電池組件、光伏發電等產業項目。電池組件部按照全球領先的技術建設全自動化生產車間，致力于生產頂尖光伏發電產品，歡迎廣大有志青年加入我們的行列，共創地球綠色未來。