格力做手機，噩夢的開始？
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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自董明珠宣布做手機之后，董明珠與雷軍的關系以及每一次格力手機的細節都毫無例外地出現在各大媒體頭條。不久前董明珠現身中山大學，格力真機首次現身又是一輪頭條。格力做手機已經是板上釘釘，當大家都把目光聚焦在格力手機上面時鐵哥建議大家重新回看下格力的空調老本行。
空調業務走低，格力需新概念
2014年中國空調市場零售銷量為4390萬臺，同比僅增長0.7%。去年當地產行業持續走低，在三四線城市出現滯銷問題，這些不利因素都在影響著家電行業的銷量，格力股票去年基本維持在30元左右，一年來幾乎無任何大變動。這些條件都在告訴我們，家電行業尤其以空調為代表的白家電領域進入相對疲軟狀態。家電企業重新尋找新的業務增長點已成必然。
因此，格力才會心急火燎上馬手機項目。項目宣布之后，格力品牌就頻頻出現各大頭條，強化公眾的品牌意識。當董明珠表示手機要能用三年之后，不明真相群眾還對此相當不屑，認為董明珠在用硬件制造思維做手機，其實董明珠本意是通過這個貌似腦殘的口號，強化格力制造的優勢，以此拉動整個格力制造品牌。
除品牌外，做手機又為格力尋找了新的業務增長點，且不論真實效果如何，單是連番宣傳故事就已經很動聽了。由此換來的結果是，自格力宣布做手機開始，格力的股票連續走高，最近一直在45元左右。
通過以上分析我們不難得出，格力做手機其實是幌子，本意還在傳統制造業。
格力如意算盤真能實現嗎？
格力算盤打得噼里啪啦響，理想很遠大，可現實卻是相當骨感的。
其一，格力制造強在硬件，手機卻要拼軟件
格力空調其實與格力手機是完全不同的兩個行業，一個偏硬件一個偏軟件。羅永浩昨天在微博表示傳統手機廠商一直在忽略軟件和操作系統，傳統廠家是忽略而格力則是根本沒有。
如果格力無法提升軟件水平，最終結果極有可能由于軟件問題拉低用戶體驗，使得硬件優勢無法真正體現出來。
其二，手機市場以是紅海，格力手機難掀大浪
當前國內手機市場基本處于蘋果三星小米領跑，“中華酷聯”猛追的競爭狀態，如果某一廠家不出大錯格局短時間內不會有太大改變。即便是對手機市場虎視眈眈已久且又有軟件基礎的360也得借酷派圓手機夢，而格力如此大跨界做手機優勢又有多少呢？ 根據傳統商學院理論，當企業要進入陌生領域時，如果該領域已經出現寡頭化企業應該選擇商業模式的創新，避其鋒芒才能贏得戰爭。而在格力對外表達中，尚未看對智能手機市場有任何商業模式上的創新。鐵哥真心不知格力如此魯莽的自信心來自何處。
現在上頭條是市場對空調企業做手機存在不小的好奇心，而當產品真正面世，噓聲連連之后，之后的頭條可能都是負面。而那時，格力手機將會成為格力集團的負資產，真正得不償失。
針對格力做手機坊間也流傳過種種八卦，諸如為董明珠與雷軍賭氣，也有是魅族挑撥格力，鐵哥認為這些都完全不可信。鐵哥還是相信作為企業家的董明珠是具備最起碼的職業素養的。而至于格力做手機是否背后另有他人，則又是另外一個大八卦，從魅族猜到了360。鐵哥認為無論格力選擇與哪家廠商合作，最終的結果都是格力負責硬件，合作方來做生態，格力可選擇空間其實并不大。當兩個各有優勢的企業合作共創新品牌，且品牌所屬歸并非起到核心作用的硬件提供者格力，就注定著雙方的合作是不可能完全敞開心扉毫無保留的進行的。這或許也是格力至今仍未公布合作伙伴的重要原因。
從根本上講，格力做手機是其品牌策略中的一次圍魏救趙行為，但在以上諸多問題無圓滿解決方案前提下，鐵哥對行動結果是持極其悲觀態度的。董明珠在格力創造的銷售神話也很難復制在格力手機品牌，且操作不當還會動搖格力空調品牌的根基，那才是格力最大的噩夢的開始。
