不可否認的是，薪資水平是人才選擇企業的一個主要標準。但相對于大企業喜歡與獵頭網合作招聘來說，小企業可能拿不出足夠有競爭力的薪資。在這種情況下，小企業招聘要怎樣才能吸引并留住優秀人才呢？
既然薪資上不占優勢，小企業招聘就應該從優秀人才關注的其他方面入手，比如企業和個人的發展遠景等等。以下小編整理了幾種辦法，小企業可以嘗試一下。推薦閱讀：獵頭談如何提高中小企業招聘效果

1、做好企業規劃，展示發展前景。優秀人才不僅僅關注企業的現在，他們更關注企業的未來。如果老板的項目前景好，利潤高，發展空間大，那么你一樣可以吸引優秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業規劃，讓員工相信企業的未來和員工的未來是可以通過打拼實現的。沒有一個優秀人才愿意跟著一個沒有目標和方向的老板拼命工作。

2、以誠待人，信守承諾。做老板必須講誠信，如果你是個過河拆橋的人，那么員工也不會死心塌地跟著你的。但是如果老板言出必行，讓員工相信有一天企業做好了，老板不會虧待他們，你會記住這群創業元老，那么員工才會對未來有信心，有意愿留下來。所以，作為老板，你要讓員工相信你的未來很美好，最重要的是，跟他有關系。

3、共同創業，成就事業。優秀人才工作不僅僅是為了吃飽穿暖，他們更希望成就一番事業。當他苦于自己沒有本錢、沒有平臺，空有一身抱負卻無法施展才華的時候，你給了他一個舞臺，讓他與老板共同創業，成就偉業，那么優秀人才一定愿意留下來與老板一起打拼。

大企業的人才濟濟，優秀人才也許不會被老板重用。而對于小企業來說，優秀人才的發展空間就大得多，當然，也意味著他成功的可能性大得多。所以有眼光的優秀人才會選擇最具發展前景的小企業工作，他們會把自己的職業當事業奮斗，而不會在乎工資的多少和暫時的得失。推薦閱讀： 如何提升企業招聘的質量

4、幫助員工成長。雖然小企業給不了優秀員工高薪，但是如果你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那么一樣有很多追求成長進步的年輕人會追隨你。所以小企業老板一定要關注員工的成長，你要用自己專業知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發展。

總之，小企業招聘要想吸引優秀人才，就要思考他們需要什么。優秀人才除了薪資以外還有很多的需求，而且對于薪資的需求也并不一定排在首位。所以，一個小企業招不到、留不住人才，可能并不僅僅是因為企業的規模小、工資低、環境差，而是因為企業除了這些缺點以外，還沒有讓他們看到未來。推薦閱讀：企業招聘需找正規的獵頭公司