職場勵志指南：未來，你可能不屬于任何公司

　　最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。

　　這次略有不同，幾個先后"單飛"的朋友，聯合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領域，就拉上其他擅長的顧問，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作。

　　要說他們是自由顧問?好像不完全是。但要說，他們是個小咨詢公司?似乎也不是。這個所謂的"公司"，只有法律上的意義，沒有人是老板，也沒有人是員工。

　　如果非要給一個名字的話，它不像一個公司，倒像一個--平臺。

　　是的，平臺。

　　優步自己沒有車，只是用車平臺;阿里自己沒有貨，只是交易平臺;微博自己不生產內容，只是內容平臺......

　　那么人才呢?是否也沒必要用企業的形式組織起來，而用平臺的方式呢?

　　實際上，追溯回去的話，"企業"這種組織形式，最初產生于社會化大生產。

　　羅納德?科斯曾經對企業的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。

　　但這樣做的結果是，交易成本太高，每個人都需要去找不同的勞動力、進行選擇、在個人之間達成協議、執行協議。

　　而企業呢，通過層級制把人們組織起來，進行管理，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企業就是有價值的。

　　然而，互聯網的發展，不僅帶來了技術方面的變革，也帶來了協作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。

　　在一些行業，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時候，企業就失去了優勢。而這時候，平臺則會起來，因為平臺的作用是促進協作、匹配供需，它不需要企業那樣的高管理成本。

　　出現這種趨勢的，不僅僅是在咨詢行業，在媒體行業也是一樣，眾多的內容平臺將媒體人與讀者直接聯系在一起，傳統的媒體企業顯得不那么有優勢了。

　　在未來，還會有更多行業面臨這樣的變革。而身處這些行業的我們，未來有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。

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