企業競爭的關鍵是人才的競爭，一個企業要發展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關鍵。尤其是對于中高企業來說，如何招到人才并不是關鍵，最為關鍵的是怎樣留住人才，靠什么留住人才。員工離職不可避免，但企業應懂得用機制留人，才能更好地留住人才。下面是獵頭分享的留住人才的幾點對策。獵頭是如何為企業進行服務的

一、尊重信任可用之才
作為睿智的管理者，一定要明確人才是企業的中流砥柱，尤其是企業需要的核心人才。尊重信任人才，是企業留住可用之才的關鍵點，是一家知名企業從感情出發留住人才。人的天性中都有一種希望得到別人的認可與肯定，認同并肯定人才的地位與作用，是對他們的最高的尊重與理解，同時也是留住他們最大砝碼與最好激勵。

二、為人才提供發展空間
對于企業而言，想要很好的留住核心人才，最有效的方法就是為這些人才提供成長與發展空間，保證其自身的能力可以得到不斷的提升，并且可以不斷挑戰自我，同時還要幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；此種情況下會使他們感受到個人職業發展的前景一片光明，很有目標，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業，竭力為企業服務，這是企業依靠事業留人。企業為人才營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環境，他們就能更有效地發揮作用，更好地為企業服務。

三、合理運用人才
一個成功的領導者，一定了解如何合理運用人才。一家企業的領導者首先要能快速的識別人才，為人才競爭創造條件，揚棄“隨大流”、“木秀于林，風必摧之”，“人怕出名豬怕壯”等陋習，愛護、鼓勵、引導、支持高級人才，通過競爭與激勵，使人才脫穎而出。古人云“駿馬能歷險，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯樂識千里馬”的識賢之舉外，企業還必須依事用人，用人之所長，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

四、建立經濟利益激勵機制
有句古話是這樣說的“金錢不是萬能的”，但“沒有錢萬萬不能”。有研究院調查許多成功的實踐表明，一家企業想要要留住人才必須要有合理的分配機制做保障，要把酬勞的分配與人才的貢獻對等起來，真正讓人才有權獲取最大份額的財富。這是企業依靠待遇留人。成功的獵頭都有何特征