據調查顯示，約有四成經理人在開始新工作的頭三個月內感覺最差。而有效的晉升能夠提升企業的工作效率，節約人力成本，資深獵頭根據多年與各位經理人的打交道的經驗，總結了一點建議，供各位新手高管作為參考。

1.不要在同事面前談心事。
可能你會覺得無傷大雅，或是泛泛閑聊而已，但其實很有可能會對他人造成嚴重的影響，所以請把你的猜測與擔憂都藏在心里吧。

2.與下屬處理好關系。
花時間與公司里的基層員工在一起，保持友好，打造名譽要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發泄。

3.具備責任感。
對每個微小的跡象都會被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會被那些解讀你的人放大。不應做出隨意、毫無準備的坦白，信息必須經過深思熟慮才能發出。要特別小心書面的東西，尤其是電子郵件等。

4.保持聆聽并聽取建議。
可每月安排最少一次的組員聚會，與他們多多交流。如果有人想跟你說話，那就沒有理由不聽。如果有人批評，即使你不贊同也要花時間仔細回應。

5.切勿亂開玩笑。
可能你的風趣建立在別人的痛苦之上，你的幽默感很容易被解讀為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話或引用某個幽默故事對陳述觀點很重要，那么請先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風險的。千萬不要拿嚴肅的事情開玩笑。

6.保持重要事務的重要性。
對自己需要完成的任務，進行系統的執行，并說出重點，反復強調問題。

7.出了差錯就承擔責任。
不要把錯誤怪到前幾屆管理層、天氣、運氣不好或競爭對手身上，但也不要露出防御姿態，除非上級要求你辭職。

8.信任你下屬。
當你發現下屬在你下達命令時，臉上總是“按照你說的去做，不就得了”的不耐煩表情，或是讓你感覺到他有一種“人在屋檐下，不得不低頭”的受辱感時，你就必須開始反省自己平常的言論是否過于獨斷專行，是否因而忽略了下屬的想法與感受，造成下屬對你的不信任。

9.決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

10.具備統馭能力。
當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。