人力資源管理：付出與回報
添加時間：2018-03-21 11:39:02
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多數老板都已經懂得了付出與回報的道理，想要員工為企業創造價值不再是單純的壓榨或者一味地畫餅，而是能夠做到切實為員工帶來實惠，這就是人力資源管理方面的一種進步。
一、舍得為工作環境投資
當求職者到公司面試的時候，如果工作環境好這對公司來說是一個加分項，他們會很愿意留在這個公司。給員工創造一個好的工作環境是很重要的，原因很簡單，達不到這一條，真正好的人才就不會愿意來，即使來了，也會很快走了。舉個例子：一個高素質的人才會每天騎著自行車，到一個沒有地鐵的、偏僻的、環境很差的地方去辦公嗎？在這樣的環境里辦公會對公司有自豪感和歸屬感嗎？
二、愿意花時間與員工溝通
環境是硬性方面的，如果領導愿意與員工溝通也能取得很好的效果。
首先以身作則做出榜樣，其次也要從制度上保障。人力資源部門對每個管理人員都得有要求，規定他們每個月要拿出多少時間來和多少下屬來進行面對面溝通。事實證明，這樣的溝通真的很有必要。
舉個例子：比如有一個員工，他剛進來的時候期望做架構工程師，可是當時公司最需要的是搞開發的人員，希望他在開發部門先做一段然后再轉過來，當時跟他承諾的時間是半年，但是結果這個項目超時了，半年多過去了，這名員工看到還沒給他轉過去，心里就有了意見，以為公司認為他不適合做架構工程師，就決定要離開。
后來，還是他的主管和他溝通的時候了解了這一點，反映到總監這里，問題的癥結找到了，解決的方法就有了，管理層向他解釋為什么還沒給他轉去做架構，告訴他公司需要他，并且以后會讓他做他喜歡的工作，請他留下來。后來他也高高興興地留了下來。
其次企業還可以利用內部網絡來和員工溝通，內部網上有一個“建議文件夾”，每個員工都可以在上面發表意見。就拿績效考核來說員工們對這個問題都比較關心，在內部網上就可以發標配意見，對于人力資源部門來說也方便溝通和調整，制定出的制度也有利于員工的接受。
好獵頭認為，只要你肯花時間、花精力，總是可以達到很好的效果的。比如對于研發人員，他們容易沉浸在技術世界當中，在溝通方面就要差一些。為了加強內部溝通和協作，人力資源部門可以帶他們搞拓展活動，可以取得很好地效果，這也是一種軟性服務。
人力資源管理不是機械化的模式而是一種人性化的制度，需要適應企業發展的需要，需要適應員工的發展，企業只要舍得投入就會得到員工好的回報。
