HR看過來：績效指標提取方法
添加時間：2018-05-04 10:50:57
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企業績效考核的目的是為了企業和員工的共同進步，可是實施績效考核應該如何科學提取考核指標呢？關于這個問題需要人力資源的從業者有一個明確的認知。
首先分解戰略目標
“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，人力資源部門只有將戰略目標層層分解到部門負責人及相關崗位，并上下一致達到認同，實現戰略目標才不是一句空話。
其次是優化完善企業流程
流程是企業戰略落地的管道，如果企業流程不規范，提取績效指標只能是一句空話，落不到實處，好看不中用。好獵頭認為結果不一般是過程有問題，有什么樣的過程就有什么樣的結果。因此，HR一定要設置好企業戰略規劃的流程，只有這樣人力資源才能做好考核指標。
接下來是提取績效指標
根據崗位職責及流程，指標能夠量化的一定要量化，不能量化的則應流程化、標準化。人力資源關于績效指標必須達到上下一致認同。
最后是檢查績效指標
績效考核必須以證據為前提，沒有證據就會增加主觀猜測。因此，對提取的績效指標人力資源部門必須進行檢查，看是否具體條件進行考核。一個準確客觀的績效指標應符合以下內容：指標目的、指標名稱、指標要求、指標計算公式、數據來源、收集數據的崗位、收集數據的流程、統計周期、數據審核崗位等，否則績效考核就很難落地。
績效指標的提取要緊盯崗位職責及流程，否則就是憑空想象。提取的績效指標應具體明確、可衡量、可實現、與工作相關、限定完成時間，更重要的是還要上下達成一致。績效指標不是越多越好，能量化的就量化，不能量化的就標準化，更重要的一定要保證落地執行，這才是最重要的。
績效考核是用來考量職工的工作成績而形成的一種考核制度，而考核指標則是一個標準，因此企業人力資源部門能夠科學的設置這個標準是極其重要的。
