很多人都會認為，一個人所擁有的性格、能力與天賦都是與生俱來的，例如運動、畫家、藝術家或科學家，他們可能天生就有著不同的基因，造就他們在獨特的領域中獨樹一幟。但是，科學家發現人的終身學習和發展潛能其實遠遠高于我們的想像，雖然每個人都有與生俱來的基因，天生的性格與資質不同，但是經由經驗、訓練與個人努力，會大幅提高后天的發展機遇。
一個人能否獲得某特定領域的專長，不是擁有某個固有能力，而是有目的的努力。所以“信念”這項要素對于人的影響力非常關鍵，改變一個人的心態，甚至可以促進他/她的行動力，充分發揮他們自身的潛能，因為在開頭最聰明的人，未必會是最后的贏家。我們抱持那種心態與思維模式，我們所采納的觀念，將會影響我們的生活方式，決定我們是否可以成為自己想要成為的那種人，也決定我是否可以達成我想要做的事。
再說回國慶期間某機械制造業外貿主管Wendy的故事，為什么她一個財務專業畢業的人，可以跨界到外貿領域？是不是有什么轉換跑道的捷徑，或是必勝的策略呢？畢竟人生充滿了各種不確定性，不過也因為這樣才顯得人生的有趣。其實Wendy的故事，有一定的運氣成分，充滿了未知的因素，努力的人未必可以在一個新的領域做出成績，但不努力必定不會取得好成績。
先從Wendy大學時期說起，那時候的她就讀于某財經學院的會計專業，她的課程幾乎都是那些會計學、財務管理與經濟學相關的，對于生性活潑的她來說，這些課程顯得很無趣。偶然的際遇，因為學校有一個西班牙語的學習興趣班，雖然她有素描與結他的業余愛好，但是她還是覺得自己的興趣廣泛，不妨報讀這個西班牙語學習班。她學得很認真，在大學畢業之前，已經通過了B1級的考試。其他同學都覺得她學西班牙語沒有用處，應該多考點跟財務相關的證照，這樣才能找到更好的工作。
大學畢業之后，Wendy被父母通過關系安排到老家的一家小加工廠做統計方面的工作。每天固定的工作模式，讓她覺得非常無聊，因為她生性比較活潑、好動，以及樂于跟人溝通、互動。做了兩年之后，她不顧父母的反對，就到佛山去找工作。一個偶然的際遇，她得到一家機械制造業企業外貿跟單的面試機會，但她沒有相關的工作經驗，怎么辦呢？遇到挑戰，她并沒有氣餒，而是在離面試日不到一個星期的時間里，買了一本關于《外貿跟單》的書籍，不斷地惡補知識，還在自己的小筆記本上做了好多詳細的筆記與標注。
剛到佛山找工作的時候，很多同學與朋友都規勸她找跟自己專業相關的工作，而她雖然有英語4級的證書，又有B1級西班牙語的證書，但沒有相關經驗的她是不大可能會找到外語方面的工作的。我們的大多數人都習慣于固定的思考方式，在困難面前，或是面對壓力時，就很容易逃避。奇妙的是，Wendy沒有在困難之前被打倒，她樂于接受挑戰，沒想到就這么不小心，一不留神主考官就讓她通過了面試。在3年多的外貿跟單工作中，她依然不畏懼挑戰，做出很好的成績，進入業務崗后，又一個不小心，2年后晉升為外貿主管。
Wendy坦言，大學畢業后她覺得自己的命運可能就是在老家的那個小加工廠一直做著單調的統計工作，奮斗10幾年，晉升到財務主管，她的人生可能就是按照固定的路線走下去。但人生是奇妙的，就連她自己都不相信會有一天做外貿方面的工作，還一不小心當上了外貿主管。她內心很快樂，也很感恩，也很戰兢，快樂的是她可以外貿這個領域充分發揮自己的潛能，戰兢的是晉升為外貿主管后要開始影響一些年輕人的職場生命，自己要多注意更多的細節才行。
Wendy總結自己的成功經歷說，“養兵千日，用在一時”，平時的努力不會是白費的，它們會在最適合你的那一天有所回饋，讓你品嘗到豐碩的果實，只要堅持，成功可能就屬于你。她的經歷看似運氣爆發，其實那是平時實力累積的結果，機會是留給準備好的人。常常我們被過多的資訊淹沒，被別人的勸告停止挑戰，而忘記了我們內心真正想要的是什么，希望大家可以把自己的心態調整對了，那離成功之路就不遠了。未來，Wendy的人生規劃是晉升到外貿總監，或是創業。
每個成功人士都有一種特定的心理特征，而這種心理特征更是被微軟創辦人比爾蓋茨和美國NASA作為招聘系統工程師的標準。它就叫做成長性思維。斯坦福大學的Carol Dweck教授提出了人的思維模式分兩種，一種是“成長性思維”，而另外一種則是“固定性思維”。擁有固定性思維的人認為，人的特質是天生的，后天無法改變。而擁有成長性思維的人認為，所有的技能或者智慧，無論是什么領域，都可以通過后天的努力而習得的，他們樂于接受挑戰，并積極地去擴展自己的能力。
你有成長性思維嗎？
為什么我們更需要成長性思維呢？我們又該如何去發展它？其實每個人都同時擁有成長性思維與固定性思維。在生活的某些方面，我們會使用成長性思維去思考做事，而另一些方面，我們則會使用固定性思維去思考做事。它們就像兩頂不同的思維帽子，一些人戴上成長性思維帽子的頻率會比另外一些人更高，在不同的情況下，我們都會戴上不同的思維帽子。成長性思維的帽子會讓你看到不一樣的世界，讓你的生活態度積極得多，因為你相信，人的各種基本素質，都可以通過自身的努力而得到改善。
持有成長性思維的人會更具備有彈性和復原能力，他們認為挑戰可以幫助人們學習和成長，挑戰失敗不意味著“我是個Loser”，而是“我還有成長的空間”，且挑戰越大，發揮的潛能就越大。他們認為沒有經過長期的訓練和努力，能力是不可能被測試的；他們堅信努力是取得進步的必經之路。而固定性思維的人往往都害怕失敗，擔心自己看起來不怎么聰明、比較愚笨，他們拒絕接受挑戰、面對困難，由此限制了他們的潛能發展，只愿意做自己擅長的事，習慣性地回避挑戰，遭遇到一定的阻力時容易放棄，因為他們害怕失敗。
所以持有成長性思維對于我們來說，非常重要。我們的大腦和肌肉一樣，可塑性是很強的，我們的大腦回路，會根據環境的刺激和學習經驗而不斷得到改變。當我們每一次突破自身的“舒適區”去學習新知識、迎接新挑戰，就會讓大腦煥發新的活力。大腦的可塑性可以持續終生，也就是說，我們的思維模式、才智等，永遠可以通過訓練塑造與培養。因此我們要對良好的過程進行保留，不回避挑戰，對于不好的過程予以改善。
投入一件事，都可以讓我們感到充實與快樂。每個人的心里其實都有一張人生的藍圖，描繪的是對我們人生的種種期望，而路徑上最好標示著達成目標的方法。用有點老套的方式來說，通往成功的道路上，你需要披荊斬棘，你有可能面對岔路的抉擇，有可能受到威脅，受到誘惑，但是，當你一再地引領自己度過難關而嘗到勝利的果實時，那滋味絕對比輕松獲得來得香甜可口。
每天致力于使自己更進步一點，假以時日，面對困難，才會豁然發現原來自己進步那么多。相信自己並不是只有自己想的那么渺少，可以達到的目標遠比我們想的還要大。
回想到之前獵豹移動CEO傅盛寫的認知三部曲，這幾篇文章對我來說都有很大的幫助。其中的第一部曲的標題是《成長就是認知升級》把一個人的認知狀態分成四個境界：
1.不知道自己不知道：我們以為我們所知的就是全部。
2.知道自己不知道：可以定義出問題所在，並追尋答案。
3.知道自己知道：把握自己的認知，還能分出差距。
4.不知道自己知道：這是最高的境界，也就是當你遇到問題，即便不知道要怎么解決，可是以經驗或靈感做出的決策成功率還是比較高。認知在潛移默化中已經形成一種能力，而這種能力是需要在長期之下累積而成的。
若我們擁有成長性思維，我們就應該把問題當做是一個目標，尋找答案的過程則是通往目標的路徑，而我們就需要有足夠的判斷力去分辨哪一條道路才能通往真理。我們在很多領域都還處在不知道自己不知道，與知道自己不知道的狀態，若是持有固定性思維，我們就會永遠處在第一個階段里，很容易用狹窄的眼光去批判別人。所以判斷力的本質，就是認知，這是一種通過不斷輸入大量的信息，與反復的思維模式訓練的結果，克服自傲與自卑心態，持續地自我挑戰與不斷地擴展認知邊界。
子曰：“無欲速，無見小利；欲速，則不達。見小利，則大事不成。”成功是延伸自我的能力，最重要的是，不斷學習新東西與發展自己，而提升自我，是一條漫長的人生旅途。有了認知之后，我們才可以了解到自己知道什么，不知道什么。若有不足，就向比我們更有認知的高手學習，日積月累之后，也許就可以達到更高的境界。為什么是也許，而不是必然呢？因為我們會保持一種“假設自己無知”的“自我否定”之心態，學會逆向思考，對任何事都抱持著一種懷疑的態度，才會繼續追求認知的升級。
曾經聽許多身邊朋友談到覺得上班薪水太少，但談到可以做些什么時，許多人都皺皺眉頭，覺得自己能力不夠，或想不到有什么可以做。在經濟學里面認為任何決定都是有成本的，這個成本就稱為機會成本。比方說有3個工作機會，年薪分別是50萬、45萬、40萬，當你選擇年薪50萬的工作時，機會成本就是放棄的最大好處，也就是45萬。大多數人對于機會成本的理解，都僅止于“自己如何做選擇”，換一種心態或看法，你看事情的角度就會發生巨大的改變。
財富來自于“提供價值”，而價值則來自于“解決問題”。但很多人常常覺得：自己的專長好像不足以幫別人解決問題？其實這樣想就錯了。即使我們的能力一般、想法一般，也可能創造許多生意的機會，原因是不同的人機會成本不同，總有機會成本比較高的人愿意多付出一些代價。對個人來說，最大的機會成本就是時間，而且時間的成本可以接近無限大，因此永遠會有人愿意付錢買我們的時間。機會永遠存在，很多時候影響成果的關鍵，往往就在于一個看法的改變。
成長性思維是“流量”思考，而固定性思維則是“存量”思考。你身邊是否常有人覺得得錢不夠用、存款很少，是否背后有一些可能的原因？許多人不知道該怎么解決這些問題，其實這也是兩種思維模式最大的差別之一。簡單來說，會隨時間有穩定改變的就是“流量”，不隨時間改變的就是“存量”。最典型的例子，我們銀行的存款不會隨著時間改變，存款的多寡就是“存量”，而“銀行的利息”則會隨時間不斷地流入，這就是“流量”。
每天一滴水，幾萬年后也可以創造一個大湖泊，穩定的流量隨著時間創造的效益是非常驚人的。金錢只是存量，但關鍵是有創造足夠流量的能力，就像一個大河川，依然能填滿空的湖泊。因此我們要把注意力放在流量，或者任何與時間相關的事。時間是只有流量沒有存量的概念，因此當我們的時間變得越昂貴時，說明我們人生的時間流量真正屬于我們自己所有。把時間賣出高價是任何事業開始的第一步，當我們的時薪/日薪高到一定程度時，我們的時間機會成本也提高了。這時候我們就可以考慮購買他人的時間，并建立系統，從而讓其他低機會成本的時間有辦法透過我們建立的系統來創造更多、更高的效益。
改變的過程，只有細細品味才能體會，改變并不可怕，而可怕的是你不愿意“改變”。
