人才流動大是如今職場的一個特點，每個企業都會有人員的離職和入職，雖然離職有時不可挽留，但是企業人力資源專員還是需要多關注員工動態，處理好員工關系，人員想離職并非沒有征兆，HR及時發現有離職傾向的員工，提前獲知、預估離職情況，以便于提前做人力儲備，減少離職補人的工作周期，讓人力資源工作更專業、更高效。

  1.一個很少接電話的人突然頻繁的接到電話

  職場中每個人都有自己的作息規律，一旦形成習慣是很難改變的。HR要做的就是了解每位員工在公司的一個狀態，比如一個很少接電話的人突然頻頻的接到電話，這個電話不是外賣和快遞，可能就是面試的邀請。這個時候人力資源部門的工作人員就要對這個員工進行關注了，平時可以找對方聊天，看該員工在工作上是不是有什么不順心的事，進行試探、關懷。

  2.員工經常請假

  平時很少請假的員工突然在某段時間頻繁的請假，做為人力資源HR也要上心了，可能下次你接到的就是該員工的辭職申請表。一個很少請假員工的請假原因很有可能就是去新的企業面試，這個時候HR要做好準備。與該員工多進行溝通，了解對方動態。

  3.與上司吵架

  一個平時看上去很和藹的員工最近一反常態，經常給上司對著干。上司讓他干這個，員工非要干那個。如果出現這種情況，很大一個原因是該員工與上司的關系并不好，只不過一直在積壓。這個時候突然爆發出來，很大的原因是因為找到下家工作了，才有底氣和上司抬杠，HR就等著收到辭職報告吧，可以說調節員工與領導的關系也是企業員工關系的一項重要工作。

  4.工作不在狀態

  這是最明顯的了，一個平時工作積極的人突然不好好上班了，不是來例假生病就是有了跳槽的打算。有跳槽打算的員工做事不像之前那么認真，感覺閉著眼也能工作。作為HR一旦發現這種行為適當的談話是很必要的，并且做好最壞的打算。

為什么要強調溝通呢？溝通對于職場人來講是很重要的，職場中離不開溝通。很多事情都是可以通過溝通解決的，一些事情處理不好，很大一部分原因就是溝通不到位。溝通不一定能處理全部事情，但能夠做到的是了解事情發展的動態，防患于未然！