員工之間進行適當的競爭，正確的激勵方式才能激活員工！
添加時間：2019-04-04 16:30:39
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在職場中，每個企業的員工都存在競爭的關系，同事之間相互競爭，相互進步，只有讓那個員工之間的競爭產生壓力，員工的工作能力和效率才會進步。競爭就是創造比、學、趕、幫、超的氛圍，讓你的下屬感競到他并不是唯一的，隨時有人在后面等著這個職位。競爭是行為激勵法的一種，將優勝劣法原則引進企業，使企業活動具有某種集體強化的自覺機制。運用競爭激勵，讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到落后的危機，員工的惰性就沒有了，不思進取就不存在了，他們就會暗暗地努力，從而提高工作效率。
在職場中工作的員工，大家都了解過“鯰魚效應”，鯰魚效應就是這樣。在職場中，團隊管理也是這個樣子。無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，內部成員由于互相熟悉就會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加人團隊，制造一些緊張氣氛。所以，當把“鯰魚”放到一個老團隊里面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業績上超過自己。否則，老隊員就顏面掃地了。那么，領導激勵員工除了鯰魚方式激勵，還能運用哪些方法激勵員工呢？
1.利用同級的壓力，讓員工自己跑起來
激勵專家認為，最好的激勵機制不是試圖去讓懶人變得有活力，而是在企業中形成高績效的環境，從而使員工的敬業精神得以發揚，讓不勞而獲者無容身之地。來自同級的壓力比來自，上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情，能夠讓員工自己跑起來。企業管理者可以在企業內部導入分組競爭機制，具體方法是將公司業務部門劃分為若干小組，每天或每周公布業績排行榜，月終總結表彰先進員工，鼓勵落后員工。這樣的方法在管理團隊上非常實用，領導管理團隊也要學會適當的創新。
2.適時為公司添加新鮮的血液引發競爭
任何一家企業，如果長期固定使用一批員工，員工們就會不思進取，就容易產生惰性、厭倦、倚老賣老的情況。而人員的適當淘汰和更新則可讓他們始終保持旺盛的斗志。因此有必要找些外來人員加人公司，制造種緊張氣氛。這樣，員工就不會變得沒有追求、得過且過，企業自然就會充滿勃勃生機。人才的引進一方面可以帶來先進的管理經驗和專業技術，使組織的管理水平和技術水平快速提高；另一方面也威脅到原有人員的利益和地位，調動了原有人員的工作積極性。
適當的壓力可以激發員工的活力，企業引進人才后將會使原有組織內的人受到震動，感到緊張，從而給每個人帶來一定的競爭和壓力，促使他們積極發揮自身潛能，增強他們的進取心，此外企業引進的優秀人才多了，被引進的人才之間還會相互展開競爭，從而進一步促進競爭，起到良好的激勵效果。因此，企業要保持旺盛的斗志，就要及時增加生力軍，不斷更新人員。在引進外來競爭時，企業要要注意引進高級人才，同時淘汰落后隊員，將員工的“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，告訴職場員工，你不努力就沒有飯吃。
3.數據激勵更具可比性和說服力
數據激勵就是用“數字上墻”的方式，把員工的行為結果用數字對比的形式反映出來，以激勵上進，鞭策后進。用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量考核的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果。這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。數據能夠激發員工爭強好勝的競爭心理，是一種很好的零成本激勵方式。企業在實施數據激勵時，可遵循下列方法：
⑴將企業對員工的各種考核指標進行量化，并盡量用文件或制度的形式確立下來。
⑵在評比先進員工時，應盡可能用數字化的方式來衡量其工作成果及進步成長狀況，不可只憑感覺或主觀印象。
⑶辟出專門空間或場地，用以張貼數據榜。比如銷售部門可以用數字形式張貼公布每位員工當月甚至當天的業績完成狀況。
