領導在眾人面前批評一個人，批評一個人本身，而不是就事論事的說事，那么肯定是領導對這個人很不滿意了，批評本身是其次，重要的是給這個人難堪，給顏色看看，故意難為人。這個時候就要自我反省，找原因了，看看底層的事情是什么，影響了領導的重大轉變。而不是去跟領導辯解批評問題的本身，因為領導不傻，玩的是“公報私仇”，利用合理的機會來敲打，很多時候難以反駁。萬一有機會反駁了，那么就是火上澆油，領導必然會不服氣，這個人必定會迎來更猛烈的針對。正常的時候，領導對一個人的批評，會照顧的到情緒，會私下進行，萬一問題本身具有代表性，需要其他人學習，也會在會議上就事論事的說明，而不是針對人。最終，要找到問題的根子，然后嘗試去解決問題的根子。

在產品利潤比較高的企業，工資偏高的企業，辦公室政治范圍會比較濃厚，這個很正常。因為競爭比較激烈，自然會導致大家要保護自己的地位，領導也一樣。這個時候，領導會建立自己的圈子，找可靠的人，跟自己臭味相投的人等等保持部門的穩定性，保持自己的地位的穩固。圈子里面還會分最得力的親信、骨干。如果自己沒機會進入這個圈子，那么部門的機會自然就會很少，好事也輪不到自己。這個時候就要竭盡所能打破這種穩定的狀態，有背景的用背景，有特長的用特長，甚至換部門，換工作，總之不能坐以待斃。

一家公司的氛圍很好，喜歡講公司是大家庭，往往是因為這家公司的工資水平偏低。利益多了，大家都會忙著爭利益，公司也不必用很多文化的形式來讓大家對公司有感情，增加歸屬感。利益少了，如果還不談感情，那么人就很快就散了。在這里看到過很多經驗少的朋友，會因為公司氛圍好而放棄自己的有更好的發展機會，這樣是不明智的。在職場，生意歸生意，感情歸感情，不能意氣用事。時間是在變化的，公司也不會一直這樣不變，要么倒掉了，要么發展起來了，又變成辦公室政治的玩法了。在職場要對自己負責，就要為自己的利益打算，活在當下，不要浪費機會，不要不好意思和難為情。

如果一個領導喜歡在自己的上級面前表現，多為公司承擔任務，但是對于下屬卻比較苛刻，或者說不為下屬著想，喜歡說漂亮話。這不是這個領導過于嚴格，情商高，也不是有時候領導管理能力不夠。這樣的領導就不值得追隨，所有的行為最終都是為了他自己的利益，下屬只是他個人的工具。

很少有領導會在工作中以下屬個人發展和公司的任務實現共贏為目標。這就導致了，領導不太會為下屬考慮太多，也不會為下屬培訓很多。個人的發展還是要靠自己，不要靠旁人。有很多高效的辦法只要多找，就會有，甚至超越自己的領導的辦法都很多。領導喜歡懟一個有能力的下屬不是因為領導脾氣差，而往往是這個下屬威脅到了領導的利益。這個是利益矛盾，不是情商問題。

愛哭的孩子有糖吃。還是要時不時的去煩下領導，跟領導抱怨抱怨，這樣容易獲得更多的額外機會和利益。職場要提高個人的被利用的價值，這樣才會獲得更多的機會。領導要升職一個人，不僅僅是這個人有實力，更多的考慮的是這個對自己的價值，尤其是體制內、事業單位、國企，以及跟這些機構相關的企業。要整合自己的資源，打磨自己的優勢。

在職場，比經驗更為重要的是一個人的思維方式和思維框架，價值處于最頂端。在職場的競爭中，要趁早就開始打磨自己的這項能力，逐步積累，在重大的時候、關鍵的時候，是彰顯個人實力的時候。看個人潛力，就是看思維方式和行為方式的高效性。

沒有一個領導喜歡伸手黨的下屬，需要隨時檢驗個人習慣和行為，不要被這些細小的失誤影響到個人標簽的內容。如果被貼上伸手黨的標簽，那是需要花很大的力氣來洗掉的，甚至根本沒法洗掉。無形中損失各種機會。不要在工作的時間在公司群搶紅包，發個人朋友圈，會被認為工作很閑，領導會私下查看下屬的個人情況。