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4步寫好招聘JD,吸引候選人翻一番!

添加時間:2024-08-20 17:03:49
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來 源 | 金柚網(ID:MissU_app)作 者|金柚網字節創始人張一鳴曾因一則招聘JD怒懟公司HR:“按照這個要求,我們公司一大批PM,一個都進不來,連我自己都進不來。”
而他發火的原因就在于招聘JD中這樣一條要求:“有五年以上互聯網產品經驗,具有日活千萬量級以上的產品規劃和產品迭代實施經驗。”
招聘JD如此寫,也是勸退無數候選人。
具體應該怎樣考量招聘JD的每個細節,今天我們就來詳細說一說——
01完整的JD,需要具備六要素一份完整的招聘JD基本由崗位名稱、崗位職責、任職要求、薪資待遇、聯系方式,和企業基本概況這6個部分構成。
雖然有豐富的模板可以套用,有大量的同行可以借鑒,但在編寫時,要注意的細節并不少。
崗位名稱
崗位名稱要簡潔準確,側重點突出。
同樣是新媒體運營,微博運營和公眾號運營,從名稱上就可以分辨出工作內容和方向上的差異。
名稱定位準確,不僅方便候選人通過關鍵詞更快檢索到我們的崗位,也可以讓候選人對于崗位的契合度有一個初步判斷;在平臺字數限制內,還可以適當展示與眾不同的崗位優勢,以便在眾多相同職位當中能夠脫穎而出,例如在家辦公、上市公司、六險一金等。
崗位職責
明確崗位核心要素3-5項即可,內容精簡且具有條理性,或者從易到難,或者按重要程度羅列,但不必事無巨細。
如果大事小情面面俱到,一方面會令候選人失去閱讀的耐心,另一方面還會給人留下工作繁重、無力勝任的錯覺。
任職要求
要注意避免理想化,適當放寬標準。
不管是用人部門還是人事部,都會希望招到最合適、最優秀、全能型的員工,因此在編寫任職要求時,常常按照心中理想化的人才去做描述,脫離實際。
而如果只有高標準,又沒有高待遇,無形中就會勸退大部分人。
薪資待遇
薪資待遇是每位候選人首要會考慮的重點,最忌弄虛作假。
比如用最低值和最高值差距極大的薪酬區間吸引人,結果卻是 “薪資區間取最低”。
為高薪而來的候選人,在了解到真實薪酬后,基本會止步于面試和試用期。
所以如果崗位的薪酬水平確實不具備吸引力,可以通過其他福利、崗位價值、企業優勢等來彌補薪酬不足的問題。
聯系方式
聯系電話、郵箱、微信、公司地址、面試方式,甚至交通指南,都要標注詳細,傳達得清晰準確,讓候選人可以一目了然。
尤其對于位置比較偏遠或在商住兩用小區里的公司,在聯系方式上更要細致精準。
企業概況
這是最容易被忽視的一部分,不少人都是把公司簡介拿來就用。
但公司簡介往往是譽美有余,實用信息不足,候選人很難從公司簡介中了解到企業與自己工作之間的聯系。
因此企業概況可以從企業文化、福利政策、職業發展等方面編寫,突出企業優勢,

比如豐富的行業資源、優秀的合作伙伴、舒適的工作環境等。

02如何寫一篇出色的JD編寫一篇合格完整的JD并不難,但想要引人注目、十分出彩,并真正吸引到合適人才,卻并不容易。
人民日報曾經轉載點評了一則高校招聘啟事為“史上最實誠”,只因在一眾自夸的招聘JD中,該高校反其道而行之,自曝其短,以誠實贏得了無數關注。
但如此劍走偏鋒的招聘JD也不是誰都可以效仿的,想要寫出一篇“撩動人心”的JD,前提還是要做到以下四點:
第一,定位準確
無論是要采用嚴肅專業的格調,還是幽默搞怪的文風,一方面要始終堅持JD的重點是突出公司文化和特征,另一方面要明確JD面向人群的年齡、瀏覽習慣和閱讀喜好,投其候選人所好來編寫,也能更快更準的對標到合適的人才。
第二,切實了解崗位職責和內容
將招聘原因、崗位特征、崗位內部關系、工作內容、勝任能力、薪資結構等方面的信息和用人部門溝通清楚。
如果因為“隔行如隔山”,崗位的相關信息遠超自己的理解范圍,也可以借鑒招聘平臺上同類崗位JD內容和專業術語,來和用人部門的要求對照比較,通過不斷溝通細節將JD的關鍵信息完善到位。
第三,融入團隊風格
JD如果單純只從公司的角度出發,就會顯得比較程序化,給人的感覺不夠友好和真實,所以一篇出色的JD必定是能夠將團隊風格充分且巧妙的展示出來,會讓候選人產生“這是我會想加入的團隊”、“這是我喜歡的風格”等想法。
第四,用銷售思維解構JD
銷售思維中有兩點可以應用到JD編寫上。
一是差異化,招聘平臺上同類崗位千千萬,想讓候選人在所有同質化崗位中只選擇我們,就需要打出崗位差異化。
正如前文所說,標注出有區別于同類崗位的優勢、特征等,才能有效脫穎而出;
二是利益交換,當今的人企關系已經不是簡單的雇傭關系,平等的利益交換才能獲得穩定而持久的人才隊伍。
每個人關心的都是自己能獲得多少利益,是否所得遠遠大于付出。
因此如果將崗位類比為產品,不僅要展示出產品的價值和優勢,還要通過產品應用的場景構建,讓客戶理解購買產品對自己的益處。
同理,多從候選人的角度綜合考量,展示出能夠滿足候選人需求的優勢,讓候選人相信選擇我們的崗位,未來是前途無限的。
寫在最后能夠按照上述標準撰寫招聘JD,基本上可以盡善盡美,但實際效果依然難以估計。
因此要想了解或確保JD的效果,一方面要根據公司的戰略發展不斷思考和靈活調整,進行相應的更新;另一方面可以通過候選人的反饋來檢驗,反復評估和總結,做進一步完善。
雖然招聘渠道日新月異,但網絡平臺招聘依然占據主流,不可忽視。
因此不管是為了美化雇主品牌的外在形象,還是吸引更多人才應聘,招聘JD的工作都需要始終堅持精益求精。
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