1．指標管理：負責分區KPI指標分解、分配、推動、指導、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細化培訓體制，加速人力向人效的轉變；現場/項目管理：分區現場工藝的維穩及項目推進，所有工藝隱患達到可控。

2．標準化管理：標準化文件細化、組織編寫、培訓落地。

跨部門對接：硅片與電池對接，根據電池對原硅片的技術要求，與拉晶端進行對接協調，推動原硅片、電池的工藝優化；電池與組件對接，根據電池組或件的的功率、可靠性等驗證要求進行協調對接資源，完成電池、組件協調推進的工作；組件與物料的對接，根據組件制備的要求，進行組件與鋁邊框、玻璃、接線盒、焊帶等物料廠家之間的對接，推動組件的功率提升、可靠性優化等。

合盛硅業股份有限公司由寧波合盛集團于2005年投資成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龍江分別設有生產基地，是我國硅基新材料行業中業務鏈完整并形成協同效應的高新企業之一，工業硅、有機硅產能均位居世界前列。作為行業領先的企業之一，合盛硅業于2017年10月順利登陸上海證券交易所，股票代碼603260。新疆中部合盛硅業有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆烏魯木齊市甘泉堡經濟技術開發區禾潤街2979號，作為硅基新材料產業一體化項目，公司涵蓋硅基新材料、單晶切片、電池組件、光伏發電等產業項目。電池組件部按照全球領先的技術建設全自動化生產車間，致力于生產頂尖光伏發電產品，歡迎廣大有志青年加入我們的行列，共創地球綠色未來。