坐在我面前的是位30多歲才開始創業的女企業家。短短幾年，在雞肉制品行業里已小有名氣。她的創業故事娓娓道來，

 
    那是創業最初，她憧憬著一單生意，只身帶著12噸的雞肉制品，不遠到幾百公里外的企業去送貨。現實總是比理想骨感。接收企業開箱驗貨經理一句：“質量不太行”，就將這12噸的貨物就拒之門外。此時，對她已經沒有退路。如果這樣原路拔回，不僅損失的是來回的費用，而且由于是速凍食品，途中很可能造成更大的損失，更大問題是她失去一個大的客戶。此時她的做法，一直讓我拍案叫好。
 
    “兩害相權取其輕”。如果是我，要么是走關系，力求企業能接收這批貨，要么，我會坐地降價，讓企業接收。而她都沒有選。她從那句“質量不太行”中，找到出路，用她自己的話說，就是“有好的，也有不好的”，于是找到這位經理，誠懇地說她剛開始干，對產品質量把握不準。“這樣吧我自己豁開包裝，你從里面挑出質量行的，質量不好我自己再拉走”。
 
    也許對方的經理被她的執著打動了，同意這個方案。于是整整一個下午，她手拿一把剪刀，一箱箱豁開包裝，翻出里面的產品，逐個讓這位經理挑。多年未從事體力勞動的她，一個下午下來，拿剪子的手都磨出了水泡。最后12噸的貨物，挑出了1噸不合格。馬上她又干了一件讓我敬佩不已的事。她告訴對方的經理，請企業的工人幫忙處理掉這不合格1噸貨物，她不帶回，更不會再賣給別人了。不管這批貨最終企業怎么處置，這樣的決策，表明了她此后追求高質量的決心，勢必會讓對方企業對她刮目相看。從此，這家公司成了她長期合作伙伴。她用最小的損失換回的最大的收益。
 
    就是這樣的小故事，故事不大，卻引發我的思考，一個看似簡單的應對，卻處處體現最樸素的公關策略。
 
    1.順水行舟
 
輿情應對也罷，企業危機公關也罷，切忌與輿論和媒體針鋒相對，逆水行舟。與媒體和輿論理論和爭辯，只會擴大負面影響，引來更大圍觀，深陷輿論的漩渦，這是最失敗的公關，正確的做法是順應輿論的方向順水行舟，順便夾帶“真相”，這樣受眾更容易接受。企業也是一樣。購買方認為，她的產品不合格，質量不過關，她沒有和企業去爭辯個高下。而是首先表現出了認可。在當下，也為后面的溝通留足了余地。買方市場的前提下，標準毫無疑問是買方標準，這無需爭辯，爭辯的結果只能是她原路返回，不但此次損失巨大，更重要的是對方企業從此認定你的產品質量，很可能不會再有合作。
 
    2.真誠溝通
 
危機公關有個5s原則。即：承擔責任原則（shouldering the matter）、真誠溝通原則（sincerity）、速度第一原則（speed）、系統運行原則（system）、權威證實原則（standard）。其中，真誠溝通原則（sincerity）非常重要，面對媒體或者面對企業，都是做交流，交流溝通的公關的基礎。人與輿論之間，人與人之間的溝通真誠是關鍵，什么是真誠，真誠就是要做一個“沒有故事人”，讓受眾接收你的觀點，信任的你的說法。上面企業家，沒有去和經理辯解，而是誠懇承認自身的不足，所說合情合理，容易被對方接收，如此真誠的交流基礎上，提出解決方案，就非常容易被人接收和認可。
 
    3.品牌修復
 
企業危機公關的第二步，是品牌修復，危機往往損害的是品牌和企業的美譽度。化解眼前的危機，未必能短時間內修復品牌的美譽度。公眾看一家企業，很重要就是要看企業什么樣的價值取向和追求，有沒有社會責任感。食品企業，公眾和消費者最看重的食品質量安全。只有體現出企業對食品安全的孜孜以求，品牌的就可能及時修復。對于問題產品，不合格產品，就應該有“壯士斷腕”的決心。上面的女企業家，雖不是什么大企業，也不是什么大的品牌，但面對1噸問題產品，選擇就地處置，表明她對產品質量的高度負責的態度，也表明了她對產品質量價值取向。她的這一做法讓我想到了當年海爾張瑞敏錘打不合格冰箱的案例。也只有如此，才能讓合作者改變對其產品質量最初印象，為以后長期合作奠定基礎。也讓消費者對其產品重拾信心，這是品牌修復的很重要的舉措。