一個企業的人力資源總監上對老板負責，下有各個模塊的經理負責具體工作，其如何定位？例如：招聘由招聘經理經理負責；績效由績效經理負責，這樣的情況下人力資源總監做什么？很多人會說做人力資源戰略規劃，但是那也是一時的，不可能天天做戰略規劃吧？對于這個問題小編在網絡上搜集并整理了部分網友給的答案：
網友郭先生：
在企業發展戰略的制訂與實施過程中，如果從關注企業發展和關注員工發展兩個角度進行分析，人力資源總監有四個角色定位，分別為：行政處理者、監督執行者、員工顧問、戰略伙伴。
1、 行政處理者：人力資源總監的傳統角色是行政處理者，其基本職能是支持與服務，關注的核心是任務，例如：薪資福利的日常發放，文檔處理，員工的常規培訓、調動、退休等。目前情況下，人力資源總監的這個角色正逐步弱化，很大一部分工作通過計算機化處理或功能外包來分擔。
2、 監督執行者：企業的良好運行離不開人力資源的規范化管理，這就要求人力資源總監作為人力資源政策的制訂、監督、執行者，確保企業發展戰略在人力資源管理的支持下得以實現。此角色的職能定義為管理與規范，其關注的核心是效率。
3、員工顧問：企業的發展有賴于員工能力與素質的提高，人力資源總監則要作為員工的顧問，在員工發展方面提供專業化、系統化的服務，幫助員工與企業共同發展。此角色的定位為指導與幫助，其關注的核心是企業的人力資本。
4、 戰略伙伴：在此階段，人力資源總監作為公司和部門的業務伙伴，參與到業務發展之中，通過人力資源戰略和策略的制訂與實施，推動變革，引導學習，塑造企業文化，促進企業發展戰略的實現。此角色的職能定義為：變革與發展，其關注的核心為：企業的核心競爭力。
網友熊先生：
現代企業只是多了一些個具象的名詞，任何團隊中，人才是根本。什么樣的人有用什么樣的人不能用，是亙古以來最令人頭痛的問題。總監干什么？當然是把握遴選標準和原則，擇優汰劣，以保證團隊能高效發展。至于人力資源分出若干模塊，或者再進一步細分，那也不過是把抽象復雜的問題明晰化簡單化，讓一般素質的人能夠擔負的手段而已。所以，總監必須具有總攬全局的能力，能準確 識別人才，發掘人才并留住人才。需要有長遠的預見能力和準確的判斷能力，需要將體系建設的天衣無縫，需要不斷調整策略，需要監管用人過程中任何的錯誤。總之，人力資源是企業發展的基石。
現在的人大都崇尚西方的所謂現代管理制度，其實，我們老祖宗在漫長的摸索中早已建立了完善的運作機制，比如現在備受企業推崇的獵頭公司，只不過中國的國學講究概而全，沒那么細分，一般人難以領會罷了 ！
網友趙女士：
人力資源總監是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展：
1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等人力資源總監方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督執行計劃的實施；
5、塑造、維護、發展和傳播企業文化；為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
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