假如貴公司不習慣于應用獵頭服務，不知情下面的內容是不是會對你有啟發的效果。
第1種選擇就是“給獵頭公司壓力，讓其幫公司找人”。這樣做等于免費讓專業人士輔助自己，只在成功后支付約定的費用。
這樣做的其他好處是：可以短時填補崗位，使得公司看得見和看不見的成本有個壓縮，一個崗位長時間空缺，對自己和他人都是壓力，也可能造成其他職位的流動。過程上因為少了這樣一個環節，可能很多地方受影響，這是看得見的有形成本。看不見的無形成本則包括晚交貨了，錯誤增多了。也包括其他人可能因為壓力大了，提出漲薪的要求等…… 什么樣的獵頭公司才能贏得認可。
第2種選擇是“借獵頭服務找到更多優秀人才與公司內部人員互動，開發新思路借鑒新啟發”。許多發展狀態情況比較好的公司就是這樣做的。這種防患未然的做法，不但是引入新的血液，更多的是一種新觀念的碰撞，新方法的嘗試，這種效果遠遠比說教和培訓好得多，我們在這方面有一些經歷愿意跟您分享。企業中高端人才招聘需求促使獵頭公司興起
第3種選擇是“借獵頭服務讓更多人思考怎樣描述自己未來在公司的某個崗位上創造的價值”。想要建立文化，想要有傳承，想要做成百年老店的公司，就需要在此方面有系統性的、持續的思考。讓更多的人思考這樣的問題會是非常好的：
1、自己能否用真實的案例來詮釋，自己怎樣用預見詮釋自身經驗的價值：即通過預見自己改變或部分改變了將要發生的問題
2、是否有成功的案例來支撐這樣的規律：在工作中通過釋放善意，包容，提升彼此信任度，從而改善工作的效率效果
3、怎樣讓其他人去做一些他們未經歷的，不太自信的事情：在包容和引導的過程中，自己能夠越來越比當事人更能預見當事人的變化。
4、當自己沒有把握沒有經驗承擔自己，自己是怎樣有信心和 熱情去贏得挑戰。
5、自己多次嘗試未能解決某種問題的時候，通過什么方法能得到更多人的支持。甚至是更高層次的人的支持，讓該問題的解決更容易。形成示范和新的解決問題的平臺。

但是單獨要求候選人或公司內的人思考這些問題不容易，如果引入一些有這樣思考意識，或者有一些經驗積累，并在這些提問和答案上有一些積累的人，讓他能參加到公司中來，可能效果會更好。因此嘗試使用獵頭服務，在獲得利益前不需要冒什么風險。獵頭公司的工作為社會帶來了什么價值