現在企業招聘可以通過許多途徑，但效果卻不盡人意，獵頭公司的出現也幫助了一些中小企業的發展，使得企業得以新鮮血液注入，那么下面獵頭公司獵頭就如何提高中小企業招聘效果，給大家詳細介紹一下。希望可以幫助到中小企業不斷發展前進。高級人才都會與專業獵頭公司建立友好關系
一、做好人力資源規劃

中小企業要做好人力資源戰略規劃必須準確確定企業所需要的各類人才，然后根據這個基礎開始招聘人才：一是要搞清人才的主次。關系到企業當前發展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關系。

二、選擇合理的招聘渠道和方法

企業招聘渠道可以分為內部招聘和外部招聘。內部招聘可能效果不太明顯，但花費少并能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委托招聘和網絡招聘等。企業外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可借此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利于企業經營管理和技術創新，防止僵化。網絡招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業。當然，對于任何企業來說，內外結合的招聘渠道才是最科學的選擇。

三、建立明確的招聘目標

在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業帶來較大的糾正成本，甚至會影響到工作的分配與執行。中小企業的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。

四、注重企業形象設計和宣傳

中小企業屬于發展期，一些知名度與實力自然不如那些大企業更加吸引人才，在企業形象宣傳方面尤其應該重視。招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業對員工不重視。招聘人員的招聘工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法。如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業，就很容易給應聘者留下企業的整體素質較差的印象。企業應該在現場的招聘中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等，處處都應突出企業的優勢以吸引應聘者。中小企業做好招聘工作，其作用不僅僅是可以招聘到合適的人才，還可以通過招聘工作展示企業的形象，擴大企業的影響力。高管“離職潮”帶熱獵頭公司業務

五、禮退淘汰人員

中小企業并不是沒有人應聘而是適合的太少，不過來應聘的肯定是對此企業感興趣的，首先應當得到尊重與感謝，特別是淘汰的人員，面試結果出來后，應盡快給予禮貌地回答和感謝，同時，將其資料錄入企業儲備人才庫，一旦將來出現崗位空缺或企業發展需要時即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本，尤其適合中小企業;另外，有一些應聘人員有退回個人申請資料的要求時，企業一定要有專人負責完整及時地將資料退還給求職者本人，切不可以“概不退還”一言了之。