招聘是企業中一大重要的工作，人力資源在招聘時常常會忽略一些問題，而導致企業不能有適合的人才，能否招聘工作到合適的高素質人才直接關系到企業未來的生存和發展。然而HR在人才招聘工作過程中往往遇到以下幾類問題：如何提升企業招聘的質量
第一類、招聘工作未得到足夠重視。

如果一個企業想要發展，那么在招聘工作上一定要重視惠來，科學的招聘流程應該是結合企業的戰略規劃，既符合企業遠景目標又切合企業現實需求。從某種意義上來說，招聘工作應該是有目標有計劃有步驟的進行，在企業內部得到高度的重視，畢竟招聘工作不僅僅是人力資源部門的事情，還涉及到企業所有用人崗位和部門。許多企業卻忽視了這個重要環節，導致招聘工作和實際脫離，效果不夠理想。

第二類、缺乏合理的人力資源規劃。

企業的人力資源規劃是運用科學的方法對企業人力資源需求和供給進行分析和預測，判斷企業未來發展過程中各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，包括數量、結構、層次等多方面的平衡。作為企業的一種戰略規劃，人力資源規劃是企業制定人力資源政策和實施人力資源管理活動的依據，企業招聘必須按照人力資源規劃要求進行。然而現實中的招聘工作往往帶有盲目性、隨意性。

第三類、沒有建立招聘管理制度。

不管做什么事都要有一定的管理制度，根據制度一步一步的做，招聘也是同樣的，理應建立招聘管理制度，包括各崗位的招聘要求、崗位說明書、招聘流程和標準。科學地制定人力資源規劃有助于檢驗和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，保證人力資源管理各個環節的有力協調和相互支持。企業在招聘之前應當制定完整的人力資源需求計劃，以使招聘有依據。

第四類、招聘工作渠道單一，招聘人員素質不高。

獵頭網表示招聘是企業對外宣傳的一種有效手段，是企業獲取人才，進行科學的人力資源管理工作的關鍵，招聘者的個人素質和技能對招聘效果的影響很大。企業招聘團隊決定著招聘的質量，這就要求招聘者必須掌握先進的招聘管理理念和方法，避免在招聘中產生誤區，在招聘面試過程中不能客觀地評價，從而錯失優秀人才。企業招聘需要有自己的原則