職場勵志:從普通員工到總經理的成長筆記
添加時間:2017-11-26 23:59:50
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勵志篇
(臺灣)何飛鵬 著
北京大學出版社
自滿奧妙藏在基本之中
許多事都講究基本,所有的運動,都要求基本動作,中國功夫也講究基本功;企業經營則要求"Back to Basic";股票投資則說回歸基本面。基本朗朗上口,但真正做到基本,愿意真正依循基本的人并不多。
所謂的基本,通常是最入門、最簡單、最不起眼的東西,所有的人都覺得會,都不重視它,以至于也從來就沒有真正做好過,一旦有人真的做好,反而成為稀有的競爭優勢。
每個人都喜歡"巧"的東西,談話溝通要有巧妙的應對,就像紀曉嵐一樣;工作希望有"巧"計、有"巧"法,就像孔明借箭一般;做人處世,希望靈活靈"巧",就像和珅一樣長袖善舞。"巧"有時就像變魔術一般,令人拍案叫絕,甚至可以用最小的力量,獲得最大的效果。
每個人也都希望得到"巧"的錦囊,學會巧思巧法,面對任何困難,只要打開錦囊,巧思巧法就跳出來,一切困難迎刃而解。
但世界上真有"巧"的東西嗎?答案是肯定的,只不過"巧"的奧妙,不能傳,也無法學,如果你只想"巧思妙法",終究只是一場空。
宏碁集團的意大利籍總經理蘭奇,他的一句話道盡了奇技淫巧的不可恃,一切只有基本功夫,這或許是對大多數迷惑于"巧思妙法"的人的當頭棒喝。
蘭奇認為:宏碁歐洲的成功,沒有Magic,只有Basic。沒有魔法,只有基本功,說明了宏碁歐洲的成功,沒有任何學問,只是把基本該做好的事做好而已。我們可以相信蘭奇的話,沒有任何保留,也非秘技自珍,他真正說出了一切奧妙的根源。
其實世間所有的道理,都非常簡單,做人該按部就班,待人要誠信,不能說假話,這都是真理;只不過,在復雜的社會中,大多數人被迷惑了,認為花言巧語,認為奇謀巧計,認為奇技淫巧,可以更快速奏效,結果是花拳繡腿,一無是處,禁不起考驗。
我從事的出版工作,每年要出版無數的出版物,每個出版物就是一個單一的商品,大多數人想要暢銷,想的當然是賣書的巧思與創意,想的是營銷,想的是造勢,想的是宣傳。
可是這一切都不值一提,任何的巧思妙想,抵不上"回歸基本"這句話。在出版領域,書的暢銷的基本原理是什么?答案很簡單:內容、內容、內容,這是多么無趣和基本的答案,可是大多數人想的不是內容,想的是浮夸的表象。
一切"Back to Basic",回到基本,回到原理、原則,是一切工作的本源,當你徹底了解原理、原則,一切融會貫通后,許多奇技妙法也會油然而生,這是從有招到無招的過程,但是奧妙藏在基本之中,"Back to Basic"是巧思奇謀的開始。