許多人想骨干經理人跳槽的原因只有一個薪酬因素嗎？小編告訴你，這不是主要原因，對成熟的職業經理人來講， 主要考慮的是一個能實現自己的才能，能讓自己的智慧發揮出來的平臺，希望經過自己的努力讓團隊和企業品牌得以提高。那么就讓獵頭顧問來總結一下企業高管跳槽會考慮哪些因素吧！如何與獵頭公司合作找到好工作

一、跳槽時最忌諱什么
作為職業經理人一定要善始善終，要維護前東家的利益，因為，作為經理人特別是核心骨干，最忌諱閃電離職，又閃電就職，剛出東家門就進西家院，不管如何一定要做好交接工作，保證企業的穩定運營。

二、跳槽時最難舍的是什么
小編認為跳槽最難舍的就是情感，首先，和原來企業的人際關系都很熟悉。然后，對企業畢竟自己付出了心血，當自己離開熟悉的環境到一個新環境，面對一些不認識的人，面對未來注定會有恐懼，都會增強經理人這種難舍的情感。

三、體面跳槽的要訣是什么
第一，要騎著馬找馬。不能什么都沒準備好，一賭氣就走了。第二，站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責地完成，這是職業操守。第三，不要輕易為了一個希望去冒險。也許當你去一個新單位時，會發現許許多多的問題，很可能是你遠遠沒有想到的。因而，經理人對自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要后悔和輕言放棄。

四、離職談話真能“言無不盡”嗎
中國人是比較含蓄，講究一切盡在不言中，小編認為員工離職時候，真正的原因是不會放在桌面上說的，而且離職時候通常只會談自己的原因，并不會真的涉及到企業存在的真正問題，有經驗的領導是可以借此體會經理人為什么離職，但這不是能問出來，而是感覺和分析出來，對于離職的經理人而言，到了新公司后，希望能不能實現，都很難說，有可能還會有新的失望等著你，所以，每次跳槽，都來源希望被放大的光環。

五、跳槽后如何利用原有的資源
對于資源，我們不能談是利用，而是如何整合和共同開發這些資源，因此，作為一個職業經理人到新企業后，關鍵要對原來資源如何進行有效重組，讓有資源添加更多的附加值，當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方的利益，最好實現共贏，例如，企業需求多方面，新東家可能維護客戶關系，作為職業經理人在交易過程中對信息的掌握是最高，這樣就會讓交易成本降至最低，讓雙方都是合算，作為職業經理人要光明磊落。

六、“回頭草”究竟能否吃得
現實中許多離職又回到原企業的例子很多，也確定很多人都不信好馬不吃回頭草這個理，實際上，小編認為，吃回頭草的成功機濾不會超過3%，所以破鏡重圓、重歸于好，然后背后存在一系列難題的問題，現在，是否證明了當初的離開是不是正確的？而化解這個難題的途徑有兩種，原東家換老板了，或者是請你去當老板。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數級增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。成功勝任獵頭顧問的要求有哪些