獵頭想要完成一個單子并不是簡簡單單幾句話就完事了，影響到獵頭項目成敗的因素有很多，其中關鍵的因素有以下幾點，今天主要講的是針對企業客戶的，如果獵頭處理不好，會對其整個服務流程造成影響。
哈爾濱獵頭公司
1.缺乏完善的招聘計劃
這個是很重要的，這里主要指的是客戶公司沒有一個完整穩定的招聘計劃,完全以老板個人的主觀意識為中心,想起一出是一出,一會兒一個想法,招聘的崗位和要求經常變化,這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措,造成大量的時間和精力的浪費。
案例：A是某獵頭平臺的獵頭顧問，最近在負責一個網絡公司的項目，可是A有種做不下去的沖動，因為企業客戶花樣太多了，一開始說招的是網絡經理，不久前換成了網絡總監，現在又換成了運營……這讓A不知道究竟該怎么辦，A所在的獵頭公司也很無奈，甚至有一種寧愿違約也不想與該公司合作的想法。
評價：公司沒有完整的招聘計劃首先對公司是不利的，說明老板對公司的現狀存在錯誤的認知；另外對合作的獵頭也不太好，由于信息的錯誤傳遞導致獵頭無法展開工作，浪費時間和財力，一直這么不靠譜，可能會被獵頭拉黑。
2.其次是招聘要求不現實
最常見的是對于招聘人選的要求”完美化”,從主觀想象出發,時間長了,眼睛都挑花了,還是覺得不完美,而他們心目中那個完美的人是想象出來的,實際是不存在的-這樣的項目肯定屬于“無法弄”。
評價：這個企業和獵頭都會犯類似的錯誤，同樣不利于項目的開展，這可以理解為鉆牛角尖。如果企業這么干會讓獵頭覺得吹毛求疵，要求高并不可怕，但是這種類似于雞蛋里挑骨頭的行為絕對不可行的；獵頭如果犯此類錯誤讓客戶覺得效率慢，會讓客戶懷疑獵頭的能力。
3.給予的待遇和對人才的要求不匹配
簡單說,就是老想花1萬元找來目前已經3萬元工資的人才,有不少私營企業老板都是這個思路,用”高獎金”作為誘餌,幻想讓人家降低享有基本工資來加盟,這樣的情況也是完全不可能完成的任務。
評價：企業這樣“占便宜”“摳門”的小心思是不利于企業發展的，須知一分價錢一分貨，高價錢聘請來的人才為企業創造的價值是成正比的。
4.招聘過程太拖拉
獵頭公司好不容易把人選找到了,可用人單位反而不著急了,或者招聘負責人急,用人部門或老板不急,不是出差,就是不在,要不就說暫時等等,這一托就是十天半個月,拖得獵頭顧問的熱情都沒了,找到的候選人也都變心了,才算數,這樣的客戶合作半年,保證把獵頭公司拖垮,人也找不到。
評價：這樣一方面傷害候選人的敢情，同時也是對獵頭的傷害，更重要的是不利于企業的發展，會被列入黑名單。
