伊利和蒙牛的QQ星抄襲案硝煙未散，兩大火腿腸巨頭雙匯和金鑼又因為“抄襲門”打的不可開交。

今年5月，河南雙匯把大慶金鑼告上到法庭，稱金鑼的兩款火腿腸“新馬克王”和“波羅米亞”火腿腸在包裝和裝潢上涉嫌仿冒自己的產品，要求金鑼立即停止侵權并賠償經濟損失。7月26日，哈爾濱中級法院開庭審理了此案。

雙匯方面表示，2016年就發現金鑼的兩款產品與自己的產品包裝類似，涉嫌仿冒。另據相關媒體報道，援引一份經公證處公證的市場調查報告顯示，因為外包裝高度相似，遮上字，1823位消費者中的九成人會把雙匯的“馬克波羅”火腿腸與金鑼新出品的“新馬克王”火腿腸和“波羅米亞”火腿腸看錯搞混。

而金鑼方面表示，分公司經授權后對金鑼商標及字號有使用權，即使被控商品在名稱、包裝上和雙匯的產品類似，也不構成侵權，兩家公司的火腿腸雖然是同類商品，但市場上區分明顯，沒有造成混淆和誤認，之所以容易區分，是因為兩家企業都是知名企業，商品都是馳名商標，而消費者購買商品時肯定會先放眼于字號、商標上。

事實上，快消品牌之間沒少為包裝訴之公堂。先不說被稱為中國包裝第一案的加多寶和王老吉的紅罐之爭，康師傅和統一的老壇酸菜事件，去年年底，伊利和蒙牛之間就伊利qq星也打了一場歷時9個月的官司。

而這樣的案例多如牛毛，就好像中國武林門派的門戶之爭，若是你和我招式有幾分相似，咱們就得分個正宗，而要是你偷學我的武功，左眼看挖左眼，右眼看挖右眼，雙眼看別說保不住一雙招子，連命弄不好都要搭進去。

中國有句老話，叫同行是冤家，還有一句話叫商場如戰場，后者是前者的原因，而前者是后者的結果。

快消行業一向是個火藥桶，由于快消產品高頻、低利潤、熱點輪換快，如何抓住消費者一直是快消企業關注的熱點，競爭無可避免，企業出了一款熱銷的產品，同行自然不會坐視其壯大，搶奪市場份額也是勢在必行。

同質化競爭激烈的快消圈模仿成風，事實上第一時間看到這一新聞的時候，第一反應是，照這個邏輯，要打上一架的品牌比比皆是。麥當勞的麥樂雞和肯德基的上校雞塊得打一架、統一的冰紅茶和康師傅的冰紅茶也得打一仗、遍布中國超市的各種老酸奶也得打一仗，再說遠一點，聯合利華和寶潔這對老冤家下面的相似產品多的可以打一場世界大戰。

如今經濟新常態下，市場升級萎縮，擠壓式增長正在取代大增長時代，企業競爭已經不可回避，沒人能夠保證別人就不借鑒和模仿，更何況很多中國企業本來也是模仿國外現成的商業模式起的家。新階段下，國內企業應該轉變觀念，正視新階段下的競爭。

一方面是從競爭到競合，從對抗到并進的轉變。索尼公司創始人盛田昭夫說:舍競爭不能擴大市場。同行競爭難免有兼并、擠垮的一面，但更有推動技術進步、提高經濟效率、使客戶能貨比三家、充分選擇、滿足社會需要的一面。

因此，沒有同行競爭，就沒有真正的進步。

另一方面，則是一種不懼競爭的氣質，就如同亮劍李云龍所說，兩個劍客狹路相逢，不管能不能打過對方，都要勇于亮劍。

有形產品易被模仿，那就在無形的品牌上下功夫；舊產品被模仿，那就開辟新戰場推出新品，也就是所謂的研發，快消行業最重要的特征就是產品易被模仿，指望限制對手是不現實的。

正如有“經營之神”美稱的松下幸之助說過，你多我更多，你好我更好，才稱得上經營有方。于是同行在他的眼里是“同仁”，從未有過嫉妒二字。

事實上只有存在替代性的經營項目，競爭才能使市場注意力從以往的老元素上升到新元素，老模式改進到新模式。雖然同行競爭讓企業存在“得失”風險，但也無疑是一記警鐘:不設法使自己的產品比對方更有吸引力，就可能失去顧客。而競爭在此也是有力的杠桿，會使得整體行業成本價格降低，產品質量功能進一步提高，市場容量又得以增加，所以同行不是冤家，如果只站在自己一家公司的角度看問題，那么蛋糕永遠不會做大。