招聘新人，很多時候我們要求應聘者具備相關工作經驗，但是有些時候，我們卻更喜歡錄用應屆生。這些年如火如荼的公務員考試也是如此，很多公務員招考崗位直接要求應屆生才能報名。

相比往屆生，應屆生具有一定的劣勢，比如沒有工作經驗，不能獨當一面地開展工作，為人處世能力相對欠缺，工作表現不夠穩重老練，活脫脫的一個職場“小白”，單位還得支付一筆不小的培養成本等。

然而，卻還是有不少的用人單位喜歡錄用應屆生，必然有他的可取之處，應屆生，其實在某些方面具備往屆生不再有的優勢。

應屆生，有很強的可塑性。一張白紙，你可以在上面胡亂涂鴉，也可以畫一幅佳作。應屆生就好比那張白紙，只要單位好好加以培養，必然會按照單位設定的人才培養路徑，變成單位想要的模樣，滿足單位的人才需求。而往屆生則不然，有了一定的社會閱歷和工作經驗，好比那曾經的白紙上已經作了一些筆畫，必然不能再隨心所欲的在上面作畫，單位已不能完全按照自己的培養模式加以培養。對于應屆生，第一個單位很重要，進了好的單位，原本普通的畢業生，可能會被培養、開發成一條龍，而進了差的單位，原本優秀的畢業生，也可能會被收拾成一條蟲。例如很多世界五百強企業會提前有針對性地為一些知名院校臨近畢業的在校大學生提供帶薪實習崗位，然后通過實習加以考察、引導、培養，并將其中一些他們認為具有培養潛質的大學生留下來，然后按照企業發展的人才需求加以塑造，并最終將這些實習生打造成單位的業務骨干。

應屆生，是一股新鮮血液。這股血液的新鮮之處在于，他對單位原有的陳舊管理模式、傳統單位文化、論資排輩作風都是一種有力的沖擊，對提高單位的創新能力、科研實力、改革動力都是不小的助推。應屆生，剛從象牙塔出來，身上往往有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁和豪情，沒有太多的思想負擔和思維禁錮，敢于做事，沒有顧忌，好比一股新鮮血液的注入，對于促進單位的改革、創新、發展很有好處。例如一個單位存在部分老員工作風懶散，缺乏危機意識，如果領導層意欲改變這一現狀，可以通過錄用一批新人，并對新人予以培養、重用，能夠對懶散的老員工產生“鯰魚效應”；一個單位科技研發部門創新意識不強，久久難出成果，思維固化，原地踏步，可以通過錄用一批新人，帶來嶄新的思維和獨特的創意，能夠有效激發整個部門的研發創新能力。

應屆生，用人成本更低。當然，前述兩點是重點，這一點只是單位錄用應屆生的另一個附帶利好，但也有些中小企業比較看重這一點。應屆生剛剛畢業，在就業壓力比較大的形勢面前，能找到一份勉強如意的工作已算慶幸，多數不會太計較工資待遇少了那么一點。何況，相比往屆生，工資待遇少一點也是情有可原，能夠理解。例如對于一些中小企業，特別是起步階段還比較在意用人成本的企業、對工作經驗沒有太高要求的企業、工作崗位內容相對簡單明了的企業，錄用應屆生算是一個不錯的選擇。