什么時候需要人力資源做工作分析
添加時間：2018-02-24 14:40:38
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對于什么是工作分析，什么時候需要開展工作分析，筆者曾經做過一項針對兩類不同年齡層HR的小調查，調查結果大相徑庭，讓人有些意外。
受調查的HR中，部分“資深”型人事工作者不太懂或完全不懂工作分析為何物，更直言不用做工作分析照樣能把人事工作干得很出色；部分“小白”型HR對于工作分析能夠說得頭頭是道，口若懸河，但仔細一聽就知道是書生意氣，著了應試教育的道，估計讓他們真正去做，可能會無從下手。
工作分析是人力資源管理正常開展的基礎性工作，是科學確定組織規劃、職責界定、人員配置的必要前提。限于篇幅和視角，在這里簡要闡述一個組織在什么時候需要開展工作分析。
組織創建成立之初。組織剛剛創建成立的時候，百業待舉，萬事待興，組織的基本架構、層級劃分、部門設置、人員安排都尚未完全明確，而這些組織基本輪廓的設計關系到一個組織的基石是否牢固，關系到一個組織能否長遠發展。而做好這些設計需要開展一項基礎性工作，那便是工作分析，只有在充分、客觀的工作分析基礎之上，組織的輪廓設計才有可能結合實際，具有科學性、前瞻性和靈活性。
組織人浮于事之時。一個組織，如果崗位設置不合理，并且經常出現職責不清、推諉扯皮、人浮于事的現象，那也需要考慮開展工作分析。這個時候，一部分人可能無事可做，相對輕閑，把遲到早退當作習以為常，一部分人卻可能是焦頭爛額，忙忙碌碌，加班加點成常態。部門間也是如此，有些部門工作任務輕，有些部門一年到頭都忙個不停。員工間有抱怨，部門間也有抱怨，組織發展呈現一種畸形和病態。
組織重大變革之后。組織由于各方面的原因遭受重大變革之后，也需要進行工作分析，需要通過工作分析對變革后的架構、層級、部門、崗位進行重新的定位和明確。重大變革所帶來的必然有業務的調整、崗位的調整和人員的調整，相對應的組織輪廓設計也應該做出相應調整，才能滿足重大變革后的事業發展需要。而對組織的架構、層級、部門、崗位進行重新設計的前提就是通過開展工作分析，這樣才能把握新的變化，掌握新的情況，立足新的視角，重塑新的框架。
