要知道會用人比人數多更重要
添加時間：2018-03-16 13:54:12
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有人說好的公司當然是人越多越好，也有的人說人多未必管用，尸位素餐照樣浪費公司資源。我們今天要說的是公司需要的是人才，并且把人才放在合理的位置才是最重要的。HR要學會的是用人方法。
很多企業的頂尖人才不少，可就是無法創造價值。那么企業人力資源部門采取哪些步驟，才能最大發揮頂尖人才的能力呢？
1.知道誰是頂尖人才
如果不對公司的A級人才有清晰的認知，那么在用人方面就會困難重重。大部分公司一般會對員工的業績和個人潛力進行評估，來決定員工的薪水與職業發展路徑。根據這一評估方法，A級員工往往在這兩方面都取得很高的分數。
2.了解頂尖人才所處的職位、適合的職位
人力資源了解公司中的A級人才只是個開始，你還必須知道目前的職位安排是否能讓他們發揮最大能力。對于A級人才，你必須要詢問兩個重要問題：
⑴他們現在的職位是什么？目前，A級人才在公司中都扮演著什么角色？這些信息會幫助你判斷之前的用人方式是否有效。
⑵他們是否可以被替代？如果讓A級人才就任其他職位，他們的表現會有何不同？那些既能專注于目前工作又可以是“多面手”的A級人才，對你最有價值。如果你發現一些關鍵職位的人才不足，那么這些全方位發展的A級人才就可填補這些職位。
3.識別公司中的關鍵職位
不是所有職位的價值都是一樣的。在執行公司戰略、取得優異業績方面，一些職位就是會比其他職位更加重要。一流公司應該對此明確區分。他們企業的HR會反問自己：“哪些職位由頂尖人才擔任才能獲益最大？”言外之意是，“哪些職位用‘足夠好’的人才就可以了呢？”如果你的公司主要經營消費產品，那么即使擁有世界一流的軟件程序員，對你的用處也不大。但是，如果擁有一流的品牌經理和營銷人員，公司的業績表現可能就會大不相同。一流公司會將頂尖人才安排在最能為公司賺取利益的位置上。
4.將頂尖人才視為全公司的資源
企業常常會為如何調度A級人才而煩惱。公司人力資源部門應該擁有一些流程和做法，以確保將這些稀缺人才投資在公司的各個部門，而非僅僅局限于他們目前所處的部門、業務、地區或職位，否則A級人才很快就會成為某一個業務或者職能的專屬品。如果公司能把相應流程和做法落實好，就能更優化地分配頂尖人才，從而避免造成人為方面的人才短缺。
5.確保關鍵業務優先得到頂尖人才
領導者一旦掌握了公司頂尖人才的調度安排，就必須鐵面無私，不平等地進行人才分配。公司必須先確保一流人才處于關鍵業務職位，然后再給次要的關鍵業務分配人才。只有這樣，你才能確保頂尖人才為公司帶來最大的價值。
企業對于人才能夠做到物盡其用才是最重要的，很多公司都在一味的搜尋人才卻不知內部有很多人才需要開發和使用。
