入職時間長，不代表你就懂職場生存規則了哦~這三條職場生存技能你有注意過嗎？
一、只提供證據，讓上司得出結論
在管理崗上的時間越久，一個資深的上司就越不容易輕信任何人的片面之詞，你提供有理有據有邏輯的內容，才會對那種開明的領導具備說服力或影響力。
因此，在溝通工作時，千萬不要空口無憑地說結論，準備好相關的資料——或數據或圖片供上司查閱和思考，但請注意，讓你的上司自行得出這個結論，要比從你的口中說出該結論要強10倍。
二、不該說的話不要說
1.我沒法跟他合作。
這類貶低同事的話，只會讓領導覺得你能力不足或團隊精神太差或不善溝通。職場上，很多時候，不僅要做得好，更要說得好，在領導面前，三思而行，在工作相關的交流中，切忌太過隨意或對任何人表現出不必要的敵意。
2.有公司在挖我了！
這句話千萬別說出了，一旦被領導聽到了，就會立刻做二手準備——讓別人隨時替換你。這種行為會讓他覺得：你要么有異心，隨時會跳槽，要么想要挾他......這對你而言是很不利的。
3.我不知道/我沒辦法/我不清楚/我不管……
BOSS請你來是做事情的，該干的事情一定要做好，就算很難，也要做好，沒有理由和借口，咬著牙也要做好。越是難，越是要做，只有迎難而上，才能把困難和不爽變為成功路上的墊腳石，因此不要拒絕看起來難的任務，只有你的能力在戰勝困難的過程中不斷提升，你才會成為那個難以被替代的人！
三、提高自己的稀缺性
稀缺性決定收入，僅僅干得比別人好，還是不夠的，因為很多時候，同樣的工作，你做到95分，別人做到70分，大體效果還是差不多的，這不足以將你和別人明顯地區別開來，也就是說這還不足以給公司強有力的理由去提拔你或重用你。
它反映的本質問題就是：稀缺性（不可替代性）才是你真正的核心競爭力——有些事情只有你能做，別人根本做不了。比如，一個技術難題，其他同事都搞不定，只有你能解決；一個很難搞的客戶，其他同事都搞不定，只有你能搞定......這樣的情況發生得越多，你被公司青睞或重視的機率就越大。
而打造稀缺性，一般都有兩種方法：
一是針對自身的工作能力，做到既比別人快又比別人好，做到別人難以超越的地步；二是提升“本職工作之外”的技能稀缺性。
也就是說，你想要的只是公司的重視或青睞而已，當在你自身崗位上無法實現時，那就在“工作之外”或“崗位之外”的其他地方去實現，在另一個維度上去增加自己的潛在價值，時機到了，自然而然可以一鳴驚人，實現蛻變。
具體的就是：比如，任何團體中都需要互相合作，這就決定了溝通能力和團隊管理能力、演講能力及相關的綜合能力是非常重要的，就算你自己目前的崗位看似沒啥發展前途甚至也用不上這些，但若你能發展好這些看起來“好像不算是工作” 的能力，假以時日，必受其益甚至能讓你迅速脫穎而出。
又或是，你平時要適當地往自己感興趣的且最好“跟錢距離比較近”的崗位去學習或做準備，這些也是“工作之外”的突破點（距離錢比較遠的崗位，你做得再多再好，往往都很難讓薪酬更上一層樓）。這一計，非常適用于在小型企業里工作的職場汪，因為小企業跟大企業最大的不同在于：老板會更看重營收和利潤。
在這種情況下，你能不能被快速提拔的關鍵因素主要在于你是否在公司的核心位置，你的位置有沒有跟公司的營收直接掛鉤。
比如，若是技術驅動型的企業，研發部就是核心部門，若你暫時不在研發部，而你對研發是感興趣且有基礎的，那就要努力跳到研發部去；如果是銷售（業務）驅動型的企業，銷售部就是核心部門，跟公司利潤直接掛鉤，你跳到這個部門里，才會得到更大的發展空間或賺到更多的錢。
