創新是一家企業發展的基石。“變化”對一家小公司來說無傷大雅，但大公司在面對變化時總是稍顯遲鈍，一丁點兒的“變化”對于一家大公司來說都可能傷筋動骨。大企業難以創新，難以根除就有的僵化思維，就難以在未來市場上占有更大的份額。
一、大企業的未來會怎么樣？
大企業更容易引發關注，特別是當一家大企業出現問題時。鑒于大企業自身的規模，包括資源、價值觀、流程的限制，在面臨快速變化的世界時，難免會有船大了難以掉頭之感。大公司難以做整體性的變化，于是他們會采取一種相對平和的改良方式，但最后這種變革往往不了了之。
而小公司對于新機會的反應總是迅速的，小企業會抓住機遇，而大企業會有諸多猶豫，因為它們手里都還有很多的資源，即使不進入這個新市場，不進行創新，也還是會賺到錢，但機會卻會在無意間喪失。也許不會馬上消失，但在新的游戲規則下，會逐漸的連它們自己都沒有意識到的變得無關緊要。
“廣而深”對于大企業來說比較容易做到，有時候甚至是“廣而不深”。比如索尼，曾經它有明顯的核心競爭力，在袖珍化方面，同樣體積和重量的產品，它比別的公司能夠實現更多的功能，或者同樣的功能它能做出更小的體積和更低的重量，這本來是它的核心能力，但是當企業做到一定規模的時候，當它可以用這個品牌去變現的時候，它就會生產各種各樣的產品，只要貼上索尼的牌子，它就能賣出去。
當這樣的一種經營方式也能賺錢的時候，它就不會在每一個具體的產品上面進行縱深化的挖掘，讓每一個產品都具有競爭力，事實上，這是不可能實現的，一個公司不會在每個產品上都具備競爭力。但只要將產品貼上索尼的標簽，即便不創新，依舊可以在市場上賣個好價錢。
這必然會扼殺企業的創新能力以及創新勢力的崛起。甚至是當這些新的業務新的產品有可能危及到它們既有的這些產品生存的時候，它們會非常自然的把這些產品放棄掉，或者將它扼殺在萌芽狀態中。
因而，大企業創新艱難，由于它們自身的特點、規模和業務方向，往往能把一個企業的整個資源給綁定，一直往前從沖，致使它不好調整方向，盡管它自身有能力調整。
如今的谷歌，世人皆知，然而它第一次參加展會的時候，是借別人的展位。在1997年，兩個創始人在那推銷自己的產品和服務，然而短短二十年，它已然成為了一個巨型公司。
今天我們身處在這個快速變化的時代，從小到大，從跳蚤到大象，時間很短，事實上十年前谷歌就已經很大了，所以這就導致一些原有的可能要花上100年的時間才能做得很大的企業，就會喪失機會，因為你原來之所以能夠100年屹立不倒，能夠通過100年的時間積累這么大的規模，是因為你的產品周期比較長，你不是在從事一個新的快速變化的一個產品。
假如這個世界不再需要你的產品的時候，就會快速萎縮，類似于我們曾經擁有的那些數碼產品，比如說呼機、商務通、BB機，早已經消逝在歷史的塵埃中了。在短短的十幾年二十年間，這些產品從新銳的產品變成了電子文物，這是很讓人感到恐懼的一種現象。
今天這種現象變得越來越普遍，哪怕是你原來的產品做的很棒。摩托羅拉、柯達膠卷當年都是巨型企業，可是今夕何在？當人們不再使用你的產品時，憑你的產品再好，公司再大，新的產品會無情的埋葬你原來的產品。
二、如何看待諾基亞的回歸
諾基亞承載著許多人的情懷，然而當諾基亞真正回歸了，它已經變成了一個外來者的角色。諾基亞的資源和能力在當下不斷變化的市場上顯然是沒有優勢的。
比如說品牌，品牌固然是重要的資產，諾基亞的品牌的確非常響亮，但似乎華為、小米的品牌感召力在國人心中要更加重要，所以今天即使它回歸，它到底能否重現昔日的輝煌，哪怕是出現一半的輝煌，可能都比較難。
臺風來了豬都在天上飛，這句話有兩層意思：一層是說，這個行業本身出現了換代的時候，這時有些并沒有多大實力的企業，由于它借助這個行業趨勢，它也能夠起來。另外一層是說，因為當有大量的非理性的資金涌進來的時候，一個很簡單的項目，甚至是很簡陋的項目也有可能一下子就讓一個企業突然起來，橫空出世。
豬都在天上飛，為什么臺風會來？其實就是錢來了。而當投資者的錢開始收縮的時候，自然就會摔死一些豬；相反，真正有翅膀的豬還繼續在飛，而沒翅膀的被臺風吹上去的那些豬只能被摔下。
所以說，寒冬有時候對一個行業來說并不意味著是一個災難，相反，它會把那些本來就不該出現的物種給凍死，而在今天這個資本寒冬當中，那些仍然屹立不倒的企業才有可能成長為獨角獸企業，或者說從獨角獸企業真正能夠成長為一個成熟的有規模的快速增長的企業。
谷歌當年就是從一個很小的兩人企業變成今天的巨型企業的。1997年創業到2005年上市，只有短短八年的時間，而在2001年2002年底的時候它就已經是獨角獸企業了。
但是反過來說這個邏輯是不成立，就說當你成為了獨角獸企業后你也未必能夠成長為大企業，大企業也就是當年從小到中間再到獨角獸最后再成長為大企業的這么一個階段，獨角獸是處在比小企業要大的多，而比大企業要小的多的這么一個中間的階段。
這其實只是一個臨時的狀態，要不你就突然死掉，要不你就一飛沖天變成大企業，而這里肯定是有分化的，具體這個數量是多少，是三分之一還是四分之一或者是二分之一？——這要根據不同的環境來判定的，比如說資本的狀況，產業的狀況。可能會不一樣，但總有一些獨角獸企業是能夠真正成大器的，還有一些獨角獸企業在輝煌一時以后就無聲無息的消失掉了。
三、互聯網下半場的創新之道
當互聯網已經進入下半場，是要針對新的一代，這一代就是現在三十歲，或者正在接近三十歲的這些客戶。
對于他們來說，他們需要的東西往往是原有的這些互聯網企業提供不了的，所以大企業要意識到自己的能力和資源的邊界，尤其是在面對創新性機會的時候，大企業往往是力不從心，他們的觀念太陳舊，思維也并不敏感。
而這個時候大企業可以去投那些小企業，當你的這個業務逐漸的老化的時候，你可以把錢投給小企業，讓這些小企業逐漸的成為獨角獸企業。
獨角獸企業當中有一部分將來可能成為大企業，而當你漸漸老去的時候，當你的產品變成了枯木產品的時候，你要用你的果木產品來養活剛剛出現的那些苗頭產品，而逐漸的當你的果木產品變成了枯木的時候，苗頭產品就變成果木產品了。
大企業持續性的創新其實就是在一個事情上面好上加好，也就是錦上添花，它可以做到。但是它要是能做出那種顛覆性的，就是從0到1的那樣一種產品是比較難的，除非這個公司已經出現了危機，倒逼它放棄原有的資源，覺得那些資源不值得留戀，如果繼續留戀的話，有可能將會死掉，在這種時候它才會有一種決絕的勇氣去從事那種顛覆性的創新，而大企業一般都沒有這樣的勇氣。
谷歌公司在2015年8月份改名為Alphabet，然而在人們還是習慣地稱之為谷歌。
Alphabet的意思就是字母表，為什么叫字母表公司？——它就是要讓自己原來谷歌公司下面的那些新興業務一個個獨立，繼而成為一個個獨立公司，彼此之間不互相牽扯，然后這些公司集合起來做為一個整體。而作為獨立的個體，它們又會享有谷歌公司原來已有的資源。
既獨立又有靠山，在這種情況下，谷歌公司就變成了一個企業集群，所以把它叫做字母表公司——就像一個字母表當中從A到Z有很多的字母一樣，但是每一個字母都是不一樣的。通過這種方式它就避免了把大企業的業務拴在一根繩上的困境，也就避免了牽一發而動全身的現象。
