企業人性化管理的激勵作用
添加時間：2018-04-03 11:39:06
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人力資源是企業發展不可或缺的資源，也是企業應當充分利用的資源。企業要想實現員工工作效率的最大化，采取一定的激勵手段必不可少。而人性化管理可以有效地調動員工的積極性。
人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。人性化的管理是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發點、尊重員工的。具體來說，企業在人性化管理的過程中要注意以下幾點：
1.重視企業內部溝通與協調工作
知識經濟的發展要求企業員工具有靈活性，創造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的員工激勵。企業在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關系員工利益的事情進行協調，能夠調動員工的積極性。
2.授予員工恰當的權利
現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。
授權的過程中一定要注意，授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭；權利過小，員工無法完成工作。只有恰當的授權才有激勵作用。另外授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任的感覺。授權還要避免重復交叉，一個權力只授予特定的員工。
3.為員工安排的職務必須與其性格相匹配
每個人都有性格特質。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環境的影響；一些人樂于挑戰風險，而另有些人傾向于規避風險。組織行為學有關性格與職業的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業也應有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
“以人為本”上到治國、下到企業管理，都是非常有價值的理念。在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。員工積極主動地工作，與被動聽從指揮地工作，其效率是不一樣的。企業只有贏得員工的心，才能提高企業的凝聚力，使企業在競爭中擁有更多的勝算。
