對準備跳槽的人而言，內心總有千萬個離開的理由。雖然我們都知道說前老板、前公司的壞話是職場大忌，但是幾乎每一個面試官都對我們的離職原因特別感興趣。所以，當面對“為什么打算離職”此類問題時，該如何做到一邊保持微笑、一邊有理有據地拿到新的工作機會？
誠然，當我們談及一些令自己不愉快的事情時，我們的行為舉止會不自覺地產生變化。負面的言辭使我們低落，進而影響到我們的姿態、語調和面部表情，很多時候我們并未注意到這些語言之外的線索，殊不知這些小細節也在不知不覺中影響著與我們對話的人——尤其是我們的面試官。同樣的道理，談及我們喜歡、熱愛的人和事物，會產生完全相反的效用，是否聽過這樣的說法“說到喜歡的人和事，眼睛是會發光的”。這種正面的、積極的感覺是我們所希望通過面試傳遞給對方的，而更為神奇的是，做到這件事是有公式可遵循的。
正面的、積極的感覺
你的目標就是保持你的回答是積極的、有理有據的、具有前瞻性的，保持真實是一場面試中的制勝關鍵，那種為了誤導別人而將自己的一切映射在柔和的“玫瑰色鏡片”下的行為根本不靠譜。在互聯網的信息共享下，我們所處的世界變得越來越“小”，不真實的信息很容易暴露在公眾的視野之下，在求職過程中千萬不可以用虛假信息“畫蛇添足”。
言歸正傳，當被問及“你為何離開之前的公司”時，不必回避，從面試官的角度分析他們想了解的信息，試著從以下三個方面來正面突破這個問題。
第一步：從上一份工作中你學習到了什么、你享受哪些工作內容？
從正面的內容開始話題會令描述者和聆聽者都感到輕松，講述你上一份工作中具體承擔的工作、取得的成就、克服的困難，別小看這些細枝末節的內容，你的新職位很可能就從你的這些描述中被面試官所發掘。
錯誤示范：起初這是一份看起來很不錯的工作，但我漸漸發現，我可能永遠也沒有機會成為部門的媒介經理。
正確示范：我在某某公司渡過的時光令我受益良多，不僅理解了媒介管理戰略的意義，還懂得了如何建立和維護一群忠實的受眾群。
第二步：情況是怎樣發生轉變的？
回憶和梳理你的成長期、沉淀期中發生的重要事件——公司的管理運作是否發生了改變？你的工作角色是否不一樣了？企業發展方向是否轉舵？誠實地將這些事實在你的回答中一一陳述，特別注意陳述時不要將個人的感情色彩帶入其中。這部分的陳述內容會將面試者分成兩類，一部分是在變革來臨時無計可施的人，另一部分是根據變革的具體內容和方向，始終進行批判性思索并樹立新的目標的人，不必多說，你當然知道哪一類人更受面試官歡迎。
錯誤示范：在一月份，公司被另一家企業收購了，這直接導致我的工作內容也改變了。
正確示范：近幾個月來，公司整體架構和我所在的團隊都有一些變化，這提醒我回顧自己在公司的這段時間到底獲得了哪些能力、有哪些方面的成長以及不足。
第三步：你對下一份工作有哪些思考和期望？
這個問題很容易就變成了你吐槽上一份工作的“坑”！與其盯住當前工作中的不滿，不如反思自己到底希望在新的工作中獲得什么。如果你從前的領導是一位“微觀管理者”，那么在新的工作中你希望有更多的自治權；如果你曾經面臨被解雇的危機，那么現在你渴望一份更加穩定、可靠的工作；如果你困頓于非常糟糕的辦公室氛圍，那么與你的價值、風格相匹配的公司是你的優先選項。
錯誤示范：大多數時候我需要獨立完成工作，那些項目讓我非常焦慮；除此以外，我厭倦了那些官腔官式的文書工作，我認為那些形式工作沒有任何意義。
正確示范：我覺得，當我在一個充滿活力的團隊中從事創意型的工作時，我的狀態是最佳的。我很享受那種在變化之中為用戶尋求新的解決方案的過程，讓我覺得非常有成就感。
下次面試時，你會不可避免地遇到上述類似的問題，時刻記住要讓話題保持在“行駛中”的狀態——與此同時展示自己真實的一面。這三步公式不僅能夠幫助你與面試官進行愉快、高效的溝通，同時也提醒你如何在負面的經歷中重新構建自己的優勢、不足和新的目標。
還有哪些問題是你在面試過程中最怕遇到卻又不得不和面試官“尬聊”的？
你有什么機智的回答方式拯救跳槽大軍中的難兄難弟嗎？
