HR的工作是否需要同業務部門相結合
添加時間：2018-05-15 14:00:47
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雖然都是做HR的，但不同的人員之間其薪資待遇可謂是天差地別。有的可能只是勉強維持溫飽，有的則已步入土豪階層。造成如此差距的說到底還是取決于于HR各自的能力。只有表現出相應的能力值才能得到應有的回報。對于HR來講，除了了解本專業的知識，還需要對企業業務有所熟悉。
在不少人看來，“聞道有先后，術業有專攻”，自己負責自己的一塊區域不好嗎？別的行業可以，但是HR不行。人力資源工作具備著其他崗位所沒有的特殊性，HR負責著整個公司各個部門的銜接等問題。在我們現實中大多數HR都了解薪酬管理、考勤制度、晉升準則等工作版塊，但這些版塊的達成需要與業務部門相配合。只懂理論或者只了解本專業的一些東西，是很難達到企業所期望效果的。長此下去會導致人事部門淪為邊緣部門，試問這樣的部門如何能夠引起大家的重視？很多人抱怨人力資源部門不行，有些企業還流傳著什么“人事人事，不干人事”之類調侃的話語。之所以如此，正是因為HR對企業所負責業務不夠了解，哪怕你再怎么辛苦，同樣會被人埋怨。HR想要改變這種狀況，就要從自身做起，投入到業務部門中去。
HR參與到業務中來有著諸多的好處顯而易見，首先在業務部門開重要會議的時候，HR如果參與旁聽就能夠準確的把握住業務部門的動向，通過人員的安排，工作的分配等方面就能看出一個部門內部的分工情況和工作能力情況，根據自己的觀察與溝通就能夠及時的跟進各部門的招聘和人才引進計劃，通過直觀的了解更能了解到員工的工作能力從而做出更加詳盡的人才晉升計劃，而不是像以前一樣等部門內部討論完之后直接告知HR執行即可。有了HR的參與，各業務部門在人員管理方面的壓力就會小很多，自然HR就會受到更多的重視。
所以參與進來HR的眼界就會看的更多，打破了原有的固態思維，讓人事部門成為一個有思考的部門而不是一個單純的執行部門。
