多數員工都認為績效考核是一件可怕的事情，怕自己績效目標不夠，怕績效考核是公司裁員手段。對績效考核這件事情，員工心中總是充滿了疑問和猜測：
“績效考核在公司推行情況怎么樣？其他人的考核成績如何？”——這說明績效考核重結果、輕過程，績效評估缺乏透明性。
“我跟上司關系不好，他肯定不會給我打高分。”——這說明在進行績效評價時，評價人的主觀意見過多。
“領導要是對市場份額做過合理的評估，就不會設置這么離譜的指標，根本不可能完成！”——這說明績效指標設置不合理。
“績效考核要達到什么要求才能晉升？工資漲幅是怎么計算的？”——這說明企業缺乏績效考核與薪資調整的規劃性。
“我的最終績效分值是怎么得出來的？以什么為依據？”——這說明績效考核的客觀數據不足，缺乏科學性和公平性。
要解答員工對績效考核的種種質疑，關鍵是人力資源部門要設置公平合理的績效考核規則，使績效的細則在員工面前公開、透明、陽光操作，成為名副其實的“顯規則”，然后再選擇恰當的績效考核方式，如此一來，績效考核就像照鏡子，員工不用費心猜測和揣度就能知道每項指標如何設置，分值怎樣計算，對自己當下及未來的發展會產生哪些影響。
游戲規則一旦明確，如果員工在績效考核中的累計分值未能達到規定分值，就要面臨降級或降薪的處罰；如果員工達到甚至超出規定標準，則可以獲得相應的加薪或者晉升機會。
那么，怎樣才能設置出陽光、透明的績效考核規則呢？至少需要兼顧六點：
1.設置績效指標要共同協商
績效考核涉及目標管理、利益分配，與員工息息相關。績效方案只有得到員工的認同和參與，才能促進員工努力達到目標。員工參與的程度越深，對績效考核的認同感也越高。因此，企業管理者應當與員工一起協商制定績效方案，避免拍腦袋做決定。
以銷售人員為例，月度績效考核首先要確定考核項，重要的幾個考核指標就是陌拜數、約見數、電話邀約數、新客戶簽約數、老客戶維系數、客訴率等；其次，每個考核指標都要盡可能量化；最后，將月度績效考核形成文件，并與員工協商是否需要補充或調整。
2.績效考核用數據說話
考核需要數據支持。假如績效指標都有數據可查，分分鐘能夠拿出合情合理的依據，那么員工自然不會暗自猜疑，揣度公司的績效考核是否有失公平。
如果銷售人員在上月底就制訂了本月的績效考核目標，并對其中每一項具體指標都了如指掌，完成績效的優劣程度都與自己的努力程度相關，而且可以由自己掌控，知道自己的績效分數從何而來，在實實在在的數據面前，相信員工不會再對自己的考核結果做出主觀臆斷了。
3.員工業績張榜公示
員工績效公開，最好是時時公開，時時透明。銷售人員每簽成一單，就在白板上做出標記，并注明排名靠前者的具體獎勵數額。每個人都有對成就感的期望，沒有人甘心處于末位。因此，業績上榜不僅是對業績優秀員工的肯定，也是對其他員工的鞭策。
4.善用加法，慎用減法
如果將績效考核的達標分數定為100分，大部分員工會覺得自己夠不到目標。員工做出這種看上去有些消極的預判是有原因的：
首先，人無完人，每個人身上都會有這樣或那樣的問題，怎么可能滿分？其次，績效評價里不可避免地會帶有評價人的主觀色彩，滿分的可能性較小。于是，績效考核又被設計成不可能完成的任務。
如果一個企業的績效考核給員工帶來的是這種無法實現的感覺，員工就會將其視作變向克扣工資的手段。比較合理的做法是，此消彼長，給予員工更多的機會去展示優點和長處。
也就是說，如果員工在某個項目里未達到標準而被扣分，他還可以通過完成一些附加任務來沖刺100分，甚至超過100分。比如：給公司提建議并被采納，可以適當增加績效分值。
如此一來，員工為了爭取更高的績效分值，會努力發揮自己的強項。這樣不僅能發現員工的潛力，還促進了員工的自我管理。
5.賞罰分明，績效工資無天花板
如果想將員工的熱情與目標綁得更緊，就必須讓員工在投入精力或資源并達到目標后，能夠得到更多獎勵，達不到目標也會有所損失，通過這種方式實現績效考核的激勵作用。例如：員工績效分值超過100分，超出部分就要給予一定的獎勵，并且獎勵數額要高于原定100分的權重值，使獎勵與員工的心理預期一致，甚至超出其心理預期。
6.將績效考核作為人員升職加薪的依據
有了績效考核分值作為參考，員工們自然就能看到各自的工作業績情況，然后明確規則。比如：每月績效分值達到120分及以上，年度績效分值達到1500分，則加薪一定數額。也就是說，員工的績效表現達到一定標準，就可以自動加薪，不需要再經過HR申請、報批的程序。真正實現了制度管人、員工自我管理。
此外，企業不能過分依賴物質驅動，應將績效考核與員工的未來發展相聯系。績效考核可以對員工的工作做出適時和全面的評估，也便于員工進行自我評估，知道自己在公司里所處的位置，據此制定職業發展規劃，保證個人的不斷進步和企業的持續發展。
稻盛和夫曾說過：當一個員工回答“好的，我知道了”，那他能達成30%的目標；當員工回答“我會盡力的”，他能達成50%的目標；當員工回答“這是我的事業，我一定全力以赴”，他能達成90%的目標。
績效考核是一把尺，用來度量員工的能力、表現和價值。要真正使員工實現自我驅動，將工作作為事業全力以赴、全身心投入，一定要使績效考核規則做到公正、客觀。
