“煮熟的鴨子也會飛”HR做招聘效率一定要把控
添加時間：2018-06-14 09:55:52
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這年頭做什么事情都得講效率，就像含在嘴里的食物，不咽下去仍然會感到餓。職場中HR做招聘也是這樣，如果你不講效率，煮熟的鴨子也會飛。可是招聘不是一步就能完成的，需要多個環節，怎樣才能減少不必要的環節，為招聘節省時間呢？好獵頭為您支招。
有一個招聘流程
招聘之前，人力資源管理要靜下心來梳理流程。好獵頭為招聘流程做出以下描述：招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用。細數下來，招聘流程就五個點。很多人力資源管理對流程認知不清，不重視，導致招聘效果大打折扣，甚至較多的管理內耗。
當一個HR招聘一名內勤入職后，總經理會問，這個內勤是誰讓招聘的。于是，這位人力資源管理匆匆忙忙地找相關部門經理理論。最后，老總把這個崗位給否定了。HR又厚著臉皮去做辭退工作，顯得非常被動。在整個招聘過程中，HR對流程認知不清楚，把關不嚴，部門經理隨口一句話，HR就忙著招聘，費勁招進來的人員實則是沒有編制和儲備計劃的，最后落得凄然收場。
好獵頭認為成功的招聘必然有嚴格的流程來控制。從需求的產生到最后錄用，HR一定要把流程和其中的各個環節清晰地定出來，不然就容易導致招聘的失敗，帶來較大的機會成本和低下的生產率。
需求是招聘活動的前提
HR要明白需求確定工作沒有做好，勢必會造成招聘工作效率低下或是失敗。首先，人力資源要和部門經理有充分的溝通，對崗位空缺產生的原因和必要性進行溝通；接著，人力資源管理要設計合理的需求計劃表，很多崗位具有專業技術性，HR們對這類崗位的了解不會太深入，所以需要用人部門把崗位職責和任職資格寫清楚；最后，HR需要對增補單進行審核，同時交與上級領導審核。
招聘渠道的選擇
崗位空缺確定后，人力資源管理需要思考填補的途徑。途徑的確定和需求分析有很大關系。一般來講，崗位空缺出現后，有兩種方式解決，一是進行工作重分析或是加班解決，二是進行招聘。
招聘的方式也分為內部和外部。HR需要對崗位進行分析，確定是內部還是外部。如果是外部，還需要確定通過什么媒體進行宣傳。不同的崗位人群找工作的方式有較大的不同。HR要對這些比較了解，在產生需求后，進行精確地定位。
