任何職業都有倦怠期，做HR也是如此。

小瑞君曾今也遇到過做HR的朋友，突然就轉行了，有的做銷售了，有的做運營了，甚至還有的去做了客服……

▲網絡圖

那么，讓大部分HR萌生轉行的念頭是什么呢？原因無外乎兩種：

1、窮；

2、煩。

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月薪太低，自己拿著5k的月薪，勸自家8k的程序員要懂得拒絕外面12000的誘惑，自己都說服不了自己。

瑣碎的事情太多，員工大大小小的事都愛找你，久而久之，心態就崩了。

當然，也有HR對于工作始終游刃有余，公司員工關系也始終處理得當。

今天小瑞君總結了一些HR牛人的特質，幫助你測試自己是否適合做一名HR。

1.HR要接地氣！

前阿里巴巴集團首席人力官彭蕾認為做HR首要的性格就是能接地氣。

彭蕾從事HR工作10年后，于2010年轉到了業務部門。10年的HR從業經驗，彭蕾得出一個結論：身在戰略層，很難接到地氣。做HR很多時候真的有點“站著說話不腰疼”。很多理想化的東西一定要和現實結合。

因而，彭蕾奉勸HR從業者，一定要想辦法接到地氣，否則根本無法發揮HR的戰略伙伴的作用。

從HR轉型到業務，彭蕾對于HR的業務能力可謂最有發言權。為何他覺得HR站著說話不腰疼？

主要還是由于很多HR制定制度的時候，沒有深入考慮員工的需求，也跟業務不夠匹配，最后導致制度無法執行或難以執行，甚至影響到業務和公司的發展，以及員工對待公司的忠誠度。

如果不能做到接地氣，官僚思想濃厚，建議還是不要做HR了。

2.內心強大、皮實！

去年11月，阿里任命童文紅為集團首席人力官（CPO），而童文紅也是阿里最具傳奇色彩的HR。

童文紅30歲入職阿里巴巴，那時候的阿里巴巴還是個創業公司，如果換做是你那個時候入職阿里巴巴，也一定會瞧不起那時的阿里。

30歲在職場是個尷尬的年齡，大多數人都想通過努力做到企業中層管理的位置，但那時候童文紅在阿里的崗位只是個不起眼的前臺。

從前臺到CPO，童文紅成了阿里最具傳奇色彩的人物。

阿里巴巴的人才觀里，有個素質要求叫——皮實。你可能沒聽過這個詞，簡單來說就是靈魂抗擊打、抗挫折，無論他人對你如何評價，都要有一顆強大的內心。

童文紅就是這樣的人，30歲做著前臺，不懼別人的看法，認認真真做好自己的工作，直到堪擔大任。

多數人對HR比較恭敬，但背后也是褒貶不一，甚至有人覺得HR就是老板剝削員工的“幫兇”。如果你不夠皮實，你可能承受不了這一切，很可能改變自己做事的原則和初衷，最后變成一位不合格的HR。

3.考慮公司利益的同時，能不能平衡到員工的利益？

很多HR覺得應該站在企業的角度看待問題。說實話，這個觀點沒有錯。但還要加上后半句：盡量平衡到員工的利益。

騰訊高級副總裁、人力資源負責人奚丹說，“人不是雇員，也不是生產力，而是騰訊最有價值的資源，是騰訊的第一財富。”

只知道剝削員工，不知道利益分享的企業，不會有忠誠的員工，優秀的人才終究也一定會離開。

無視員工利益，只站在企業角度的HR是很可怕的。HR任何制度的推行，都需要員工的理解與配合。如果能平衡到員工利益的制度，工作開展起來才會順利。

HR首先也是員工，想要工作進行的順利，離不開員工的支持。不懂得為員工考慮、照顧員工利益的HR，那一定是不適合的。

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文章來源：瑞仕登獵頭公眾號