周一早上，部門里新來的HR Daisy，原本高高興興的，可去了一趟洗手間回來后，臉上就有了掩飾不住的怒氣。
我問 Daisy怎么了，她便激動的給我吐槽說：姐你說這世上怎么會有這樣的人啊，上周才提的招人需求，這就已經催了好幾遍了，就剛才，上個洗手間在路上遇見，他都能開口就問我要人！
我一臉姨母笑的看著 Daisy：你這才算什么啊，等你工作久了，以后被用人部門氣哭的時候多了。
畢竟魯迅都曾說過：沒有被用人部門氣哭過的HR，不能算優秀的人事。
作為一個從業3年一共被用人部門氣哭過24次的HR，今天就來說說，這么多年的我，是怎樣在被用人部門氣哭的過程中，逐漸成為一名優秀的人事的。
氣哭階段1
奪命連環催，總有一催能讓你崩潰
每個提了需求的用人部門，好像都把自己當成了HR的爸爸，沒事就喜歡催一催，并且還是花式催。
比如路上遇見某經理，你高高興興的給他打招呼，他開口卻是問你招到他要的人沒。
上班時你正努力的刷簡歷，然后QQ就彈出一個窗口，點開是某主管一天內的第三次問你招人進度。
中午你開開心心的吃個飯，嘴里正咬著一塊肉呢，就突然跑出某總監，湊你跟前問什么時候能給他人。
就連你睡前發一條朋友圈，都還能收到他們在底下的評論：這么早就睡啦？我要的人招的怎樣了？
簡直就是無處不在的噩夢！明明只是接了一個招人需求而已，可用人部門時刻緊盯著，讓我恍惚懷疑自己是不是欠了他們200塊錢；或者是不是他們看上我了，故意借催人來搭訕。
當然也不可否認，某種程度上，用人部門的催催催，能加速我們的成長。逼得我們到處打廣告發JD，吃飯上廁所的時間也不忘刷簡歷，還要每天加班到很晚，用一年的時間，收獲三年的工作經驗。
可是招人又不是買菜，并且大多數時候還要看緣分。當一個HR真的已經盡力了，你再催我，我也只能哭給你看啊！
氣哭階段2
招聘要求多，還特別會甩鍋
如果說一個優秀的HR，在應對用人部門的催催催時，能夠做到無動于衷；那么一個更優秀的用人部門，必定也會有其他的方法將HR氣哭。
不切實際的要求加瘋狂的甩鍋就是其中之一。
比如招3個人的需求，卻只給一個星期的時間；每個候選人的簡歷自己也看過，卻還是甩鍋HR沒有邀約到合適的；只有8k的預算，卻想要招3年經驗的程序員；明明面試時做決定的是自己，招到不合適的卻怪HR。
這些都還不算什么，從業三年來我哭得最慘的一次，大概是某次品牌部要求招文案。
本來人就不好招，品牌經理還堅持要求試稿，邀約面試時，很多候選人一聽試稿就連消息都不回了。后來好不容易聯系到一個厲害的文案，我用他的過往作品說服了品牌經理，品牌經理也答應得很爽快，這位可以不用試稿。
我向候選人保證了不用試稿，才成功約到了面試。可是面試那天，我和品牌經理一起，親耳聽到她和候選人說的第一句話，就是要求試稿。
我一臉懵逼，心想大事不好的同時，又親眼看著候選人要回了簡歷，頭也不回的就走了。
一時之間我都不知道到底是誰錯了。只記得當我連忙在微信上給候選人道歉的時候，恍惚間還聽到品牌經理對我說：你看看你邀約的候選人都是什么素質？
我氣得想哭，卻還要強忍著著眼淚給品牌經理賠不是。
氣哭階段3
兩個月招來的人，一天就能給你逼走
如果你以為你哭著給用人部門招來了人，就可以萬事大吉不用再被氣哭了，只能說你太天真了。千奇百怪的用人部門，總有千百種方法將你氣哭。
做久了HR，你一定見過或聽說過這樣的用人部門：你按照他們的要求，在他們不停的催促中，花了兩個月的時間，終于招到了他們想要的員工，你松了一口氣，可第二天他們就告訴你，新員工不來了，人要重新招。
一般來講，新員工入職不到一個星期就走，公司和員工都有問題，但這個過程中，用人部門是完全可以掌握住主動權的。
可偏偏有些用人部門就是：人不是他們自己招來的，就一點都不懂得珍惜！
我曾經就遇到過一個部門，新入職的員工，能留下來三個月的，不超過一半，通常就是花了很長時間招來的人，放到他們部門，第二天就不會再來了。
后來打聽了原因才知道，新員工來了基本沒人帶，很多萌新中午甚至都不知道去哪吃飯，并且第一天就要跟著一起加班。
我一臉懵逼：這些新員工表面上看只是員工，可實際上是我的勞動成果啊，你們一點都不懂得呵護的嗎？
后來為了留住給他們新招的員工，我都會親自帶他們熟悉環境，并且在第一個星期里，每天6點準時去催新員工下班。
這樣我才在一定程度上保住了自己的勞動成果，也被氣哭得少了很多。
我知道職場不相信眼淚，很多時候即使再氣，哭也是沒用的。所以我一般都是偷偷的哭。
不管怎樣，既然選擇了HR，就是選擇了一條充滿淚水的道路。對于那些一天能將自己氣哭好幾遍的用人部門，還是要堅信普希金說的：假如生活欺騙了你，不用悲傷，不要心急。
相信吧，被氣多了，總有一天就會習慣的。
