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1.負責為管理層提供支持，并負責跟蹤落實總經理和總經理辦公會的決議 1.1負責組織制定項目長期發展規劃和年度經營計劃； 1.2通報會議決議，并安排跟蹤會議決議的實施情況； 1.3協助總經理的工作，提供決策支持 2.負責保證公司內部管理體系的完整和平穩運行 2.1負責制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度；? 2.2負責督促管理制度的有效執行，負責評估和監督公司內部管理的規范性和有效性；???? 3.工作計劃的制定、收集、追蹤 ；年度/月度預算的審批 3.1協助總經理推動目標管理體系的建立，對各單位的月度、季度、年度目標的制訂、分解及完成情況進行督促，并將實際完成情況及時反饋給領導；? 3.2審核各單位提報的月預算，協助建立公司管理費用的預算標準并控制管理費用在預算內執行。 4.人事行政日常管理工作 4.1審核公司的年度人員定編及安排在定編范圍內進行人員的招聘、錄用、培訓、考評、任免、調配、人事檔案建立、考勤等管理工作； 4.2指導安排公司行政后勤工作的管理，包括車輛、固定資產、會議籌備、辦公用品請購及發放、餐廳等，為各部門做好服務工作； 4.3負責本部門的團隊建設及員工的評估與考核。 5.完成上級安排的其它工作。

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自2015年起，一直在奧倫達集團工作，因為公司人事調整，所以在集團旗下幾家公司進行任職： 1、2015.3-2016.8 山東居易置業有限公司 TO 2015年從事會員服務工作，維護集團客戶、業主及會員，因公司發展模式原因不僅僅需要做好服務還要進行維系，策劃會員業主活動，該項工作在策劃、組織及開展全由會員部TO負責，不僅鍛煉了策劃能力而且提高自身的溝通能力與協調能力。 2、2016.8-2018.1 河北偉強房地產開發有限公司 拓展專員 2016年因工作調動，被調至集團總部負責項目拓展，僅僅一年時間為公司成功開拓十個特色小鎮項目，集團專門為我們部門舉行慶功宴，在該工作崗位工作期間，使自己掌握了項目拓展的許多技能，同時也提升了自身與政府部門對接的能力。 3、2018.1-2019.4 海南奧倫達旅游開發有限公司 報批經理 2018年初，因公司戰略發展需求，輾轉扎根海南，在海南成功成立項目部，被任命赴海南進行政府關系維護及政府手續辦理，因項目成立初期，團隊組建、辦公室行政、人資及招聘工作全由我來負責，經過一年多的時間努力，我們和恒大、八大處及幸福里多家開發公司合作項目初見成效，因海南政策不穩定及公司戰略調整，項目暫緩推進，當地政府關系一直維護。 4、2019.4-至今 張家口奧倫達旅游文化有限公司 辦公室主任 2019年應公司需要調動至張家口海坨房地產公司（同屬奧倫達集團旗下）負責辦公室、征地工作，海坨項目下設多個小項目，我負責民宿板塊業務，在職期間辦公室工作正常運營，土地征收順利推進，項目正常開發。

1、2015.3-2016.8 山東居易置業有限公司 TO 2、2016.8-2018.1 河北偉強房地產開發有限公司 拓展專員 3、2018.1-2019.4 海南奧倫達旅游開發有限公司 報批經理 4、2019.4-至今 張家口奧倫達旅游文化有限公司 辦公室主任