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1· 分管渠道管理，開拓、維護并管理華中、西北區域代理商，協助優化改進各個代理商物流、組織體系、??結構等各項 內容（醫療器械產品），個?承擔并完成團隊業績32%；建?各代理商考核機制，并進?績效考核，?常培訓等?作，總計 管理?員30?+； 2· 負責總經理相關的各類?書起草、修改、審批；牽頭編撰協會分配給公司的?稿任務； 3· 協助總經理制定公司總體戰略、發展規劃；督導實施年度計劃(年、季、?)及本年度應完成的各項?作指標；牽頭安排 總經理?程、重要會議； 4· 管理公司okr考核，項?進度等內部?作；收集統計總經理需要的各類報表，資料等；對內協調多部??作，保障公司有 序運?，對外接待各個合作企業?管及各類vip客?； 5· 跟蹤公司各項關鍵指標，定期形成指標完成情況報告和組織開展復盤會議，總結分析意?和改進建議； 6· 在總經理授權下獨?進?商務談判，簽訂合作協議，并持續跟進協議具體落實情況和分析業務信息，直?結果達成； 7· 分管公司公司制度流程相關?作，提?審批效率20%以上； 8· ?客?商務對接，合作洽談，關系維護，商務跟進，任務分發等，對接如朗姿集團，愛思特集團，壹加壹集團等。

1· 前期整合各???資源以及渠道資源，針對性進?項?的分析，包括但不限于SWOT分析、財務預測分析和?員能?分 析等?作。 2· 擬寫商業計劃書詳版，對接投資?，洽談投資?額及時間階段，對團隊股權進?合理劃分。 3· ?常運營管理，制定周?作計劃及??作計劃，第3個?實現?作室開始盈利，實現?均訂單80+。 4· 對接合作?商及服裝公司數家，通過商務洽談，獲取到低于市場批發價5%-10%的批發價格及加?價格，減少?作室? 出。對接快遞公司，拿到低于市場價20%的快遞單價。 5· 獨?負責社交媒體賬?運營，通過社交媒體拓客：2個?打造出?紅書賬號20000+粉絲，同時最?達到?均漲粉500+， 作品播放量累計達到100w+，1個?內實現?均進店客?從0到500，峰值??付?額從0到9000+。

1· 多次策劃公司 關鍵項?（新疆棉花項?、內蒙?鈴薯項?等），作為 負責? 或?項?負責?，銜接公司內部部?及數 個外部農場，保障完成10萬畝次業務，調度50+?團隊順利完成?作，實現年業績增?42%。 2· 負責公司實驗室建設及?常管理，成功建?兩個實驗室，負責多個項?的實驗?作規劃，計劃以及落實監督，完成實驗 數?個，獲取到獨家數據數?份，總結完成公司獨有病?害防治配?6份，為2019年及未來公司業務提供關鍵性?案。 3· 帶頭實現公司項?制改制?作，提出多個項?的?作流程，以及多個指導性?件，2018年末初步實現公司業務項?制運 ?。 4· 負責公司制度?件標準化?作，完成30+份實驗標準?件，數?份?常管理制度?件。 5· 負責技術部??員招聘，共在職期間，完成公司招聘指標100%。 6· 從0到1負責國內外10余家?頭農資公司合作洽談，確定3家農資公司合作關系或友好共贏關系，訂購任務所需農資產品1 噸，協調農資分配，實現農資物資閑置率低于10%；與新疆建設兵團相關單位合作，完成為期14天的標準實驗，溝通協調內 部物料，協助兵團機構實現??機??12個架次，完成3個棉花標準實驗。 7· 設計并執?完成專業實驗40+個，協調公司內部業務部?，提供技術落地?持，峰值時達到80+?分?明確執?任務且0 出錯。

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