10月中獵頭推薦一中小制造企業總經理助理一職，整個招聘周期持續一個多月。期間面獵頭一次，總經理兩次，企業管理項目推進方案提交兩份共8P。事后獵頭 一直以總經理對我印象不錯，等從國外出差回來后談薪酬入職等具體問題。11月下旬，因為有另一企業等我回復，但是離得很遠，我是不太愿往；于是讓獵頭給予 直接的回應。獵頭第二天回復了一堆官方的理由，然后說如果我愿意等到明年一月份，到時再談。這件事情上，我不知道是我過分信任了獵頭的專業還是她也因為企 業的猶豫不決而夾在中間。何解？
|2015/06/09 11:04
1、獵頭不是萬能的，獵頭的工作只是協助企業快速找到合適的人選，而最終是否錄用以及何時錄用，決定權是企業的。
2、從人選的角度看，獵頭顧問是幫助你提升職業價值，類似于職業經理人的“經紀人”角色，但是，能否實現價值提升，根本上還要看人選自己本身的價值幾何。
3、職位越高、崗位越重要，企業思考的時間可能會越長，我曾經推薦的一位院線總經理職位，前后差不多3個月，但最終還是入職了。如何取舍，要自己決定，獵頭的意見僅作為參考。
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