建筑行業工程的層層轉包是個老生常談的問題，也是熱點較多的問題，并且大多數工程質量問題最終都能放入這個筐里，以至于行業以外的人都覺得這是萬惡源頭。
其實細究起來，轉包有幾方面的可能：1. 正常的分工合作，所謂術業有專攻。比如土建單位只能做土建活，機電安裝自然轉包給專業安裝公司；2. 項目太大，一家公司做不了，自然也要把部分工程或者標段分包出去；3. 各公司成本不一樣，同樣價格下，甲公司做不來要虧，乙公司卻還有盈利空間，所以甲拿下項目轉包給乙，兩方都能有利潤；4. 平衡各方利益，尤其是外地施工企業。
總的說來，分工合作和分標段發包實施都屬于正常的轉包范疇，如果總包企業具有很好的管理能力，不會有任何問題。第三種屬于灰色地帶，很難完全界定，但也不能說肯定會出問題。第四種其實是很多問題的根源，因為總包是沒辦法對其進行很好的管理和控制的，但基于目前的市場條件，恐怕很難根除。
再來說互聯網，互聯網的最大優勢在于信息的扁平化，能夠極大程度改變信息不對稱的局面，當然也必然能夠對工程的質量控制有所幫助，主要可能表現在對相關施工企業信息真實性的審核（包括資質，業績，施工隊伍，管理水平等）以及對轉包行為的透明公布和發現（如果建立合理舉報體系的話）。但正如以上所述，轉包本身有其存在的合理性和必然性，不可能真正杜絕。我們需要的是通過互聯網手段，或者其它手段，讓轉包之后的所有施工行為得到有效的管理，來控制和避免工程質量事故，而不是轉包行為本身。