這樣的人存在于團隊中是非常不利于管理的，除了會對團隊造成影響，同時也會影響到做為管理者的權威性。比如他不參加公司集體活動，可能會有你的其他下屬也效仿他不參加集體活動，你是批準還是不批準？最后的結果就是公司的集體活動從此不會再有人參加了，管理變得困難重重。

建議弄清楚原因，再進一步分析和考慮解決方法，只有對癥下藥，才有可能做到藥到病除。

需要了解的內容有：他為什么不參加集體活動？為什么不聽指揮？為什么不遵守公司規章制度？他的工作內容是什么？工作內容在公司的重要程度如何？他的專業技能與工作態度如何？與老板是否有親屬關系？

如果與老板有親屬關系，不能開除的話，可以找老板說明情況，考慮給他調到其它不影響團隊工作或無關緊要的崗位，要么由老板來管教讓他服從管理。或者在向老板說明情況之后，依據公司相關管理制度對他進行處罰。
如果與老板無親屬關系，并且繼續無端的不服從管理，考慮辭退吧。出差省錢并不能說明什么，省錢充其量說明一個人的生活習慣，也許他省的錢還沒有公司給他開的工資多。