我覺得這是個很富有想象空間的問題，如果我是施耐德電氣的戰略專家。那么，我覺得我想得更多的方面，應該是作為企業，該如何更好地為客戶解決問題以及提出解決問題方案甚至更多。而不是簡單地賣出更多的產品。

一、責任
先說說你們標題吧“施耐德電氣，如何在中國走得（的？^-^）更遠?”。我的想法是這樣的，如果這個世界變得更好，那么，都有我們的功勞，但如果變得更糟糕，那我們都是同謀者。不知道這句話，是否帶有過多的浪漫主義呢？我看，不是。我覺得，這句話更帶有一種原始的、純粹的商業意識。
我認為，所有的商業行為，都必須帶有服務意識。服務于客戶的同時，亦需要更多的承擔社會責任。我該如何更好地為客戶解決問題？我該如何研發更適合市場的產品？我們在科技上的研究發展，會對人類的生活帶來怎樣的影響？
其實我繞了一個圈子，想說的是，一個企業，或許應該先帶著責任，再上路。當今中國的市場，已經不再是一個供不應求的市場了（就算未如所說的供不應求，未來也必定走向供需平衡），客戶在追求產品、服務差異化的同時，更多的，會考慮選擇你們所帶來的社會影響。在此，我舉個例子，一個8塊的普通杯子和一個10塊的使用合格環保材料制造的杯子。你會選擇哪個？我想這不是一個需要市場調查的問題，決定這個選擇行為的將是整個社會的教育素質以及環保意識。
所問的問題，最終會到自己的身上。也就是你們對未來的中國，抱著怎樣的看法。在我看來，能走多遠，在于你們看到多遠。如果你們肩負著為人類生活提供更好條件的責任，并持之以恒，那我想，市場一定會對你有足夠的回應。而且，那是長期并且持續的。^-^

二、方向
基于以對上意識的認定，我們來談談更實際的吧，就是業務方向。
我的建議是，無論哪個產品線，都別離大眾消費者太遠。如果非得說個具體方向，我覺得家居智能化、汽車智能化似乎不錯。
或者，施耐德在給人嚴肅的印象之后。嘗試一下將科技變得更潮、更好玩?。哈