這幾天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京畫派的大家，自幼深受藝術熏陶，詩詞書畫樣樣精通，年過90大戶人家的風范依舊，梳妝打扮可是一點也不馬虎，總要穿戴整齊了，美美的才肯跟我出門。常有人問他，怎么能夠保養得這么好？ 她的回答也很妙：“心情好，每天開開心心！ 耳多不好所以只聽想聽的，不想聽的都聽不見，自然心情就好了！”
隨著醫療技術進步， 現代人壽命越來越長， 清朝人均壽命只有 33 歲， 因此以前的人會說：人生 70 古來稀， 但現在我們說人生 70 才開始， 現代人的平均壽命已超過 70 歲， 世界前十名長壽國家，日本、法國、瑞士、新加坡……的平均壽命將近78歲， 科學家們更大膽的預言， 癌癥的治療在將來必能夠進一步控制，因此預計 ：“在本世紀末到下個世紀初，全世界人類的平均壽命可能到達 80歲！ ”
CEO、業務總監、技術、研發……上述這些職務似乎都可以由非常資深的人來擔任，而且好像越老越值錢，可偏偏HR就不是。多數 CEO 不會用太年長的 HR， 另一方面， HR的收入基本與年資成正比， 年資越高，成本也越高，但產出卻相對不易衡量，HR聚會時， 常開玩笑的說， 如果今天雇用一個我薪水1/2 的人來坐我的位置， 似乎也不是不行……公司賺錢問題不大， 可如果不賺錢往往第一個砍的就是HR的預算。
因此我常說： 人一定要在得意的時候做好準備， 安排好自己的人生下半場， 千萬別等到失意時才開始找出路， 高處往往不勝寒啊！最近身邊許多HR朋友都開始規劃自己人生的下半場， 跟我同期的 HR （差不多15年工作經驗） 基本上都離開了HR的崗位， 由于身體狀況還行， 多退而不休， 早早就準備好了自己人生的第二春，在新領域開始了嶄新的生活。
一般HR離職后都干什么？
我在兩岸四地接觸過的 HR 超過千人， 根據經驗HR的人生下半場大致可以分為以下幾種模式：
1.自行創業
A.開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開或加盟）或網店… 和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢想。但不斷上升的人工和租金使得實體店盈利空間非常有限，多數夢想咖啡館都在苦苦支撐， 之前聽到的”眾籌咖啡”似乎也都關門大吉。有些HR離開了“大城市”，到麗江、大理、臺灣（花蓮、臺東…） 開民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。
B.開咨詢公司
我自己也是其中一員，所以深知當中的辛苦，要撐起一家20個人的咨詢公司相當不容易，真正開始運營才發現開一間公司的成本遠高出了自己的想象，回想以往領薪水的日子還真幸福。HR經營的咨詢公司基本多屬于“迷你型”（個人工作室），由于業務能力有限， 還是需要跟有業務能力的公司合作才能生存。
多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風險意識就會越強，創業的可能性就越低，畢竟從口袋里掏出來的可是真金白銀…創業的失敗率高達 97% 所以常聽人說創業需要一股傻勁， 這一點我是高度認同的！
2.自由職業者
A.自由講師
每個月教幾堂課， 生活輕松有質量且收入還不錯。是多數 HR 的終極目標， 但理想很豐滿，現實很骨感，能否成為一位受歡迎的講師還要看人格特質與臺風。以上兩者都屬于冰山以下，老實說并不是每個人都具備擔任老師的特質。
我常說：“懂”的人不一定“會教”， 會教的人不一定非常懂， 受歡迎的老師除了上述的人格特質與臺風之外，課程開發的經驗以及教學技巧的掌握也同樣重要。不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學員的歡迎“說、學、逗、唱”真是缺一不可。
B.咨詢顧問
顧問比講師更難， 講師只要學生們喜歡就 ok了， 反正下了課好與不好都是再見了； 但企業咨詢顧問從一開始提案到最終買單， 都需要老板拍板， 執行過程中還需要跟相關部門協調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產出成果，才能收到尾款…
現在更多的企業對項目的要求除了產出， 還附帶“技轉”， 甚么叫技轉？ 簡單的說， 就是在項目結束之后， 企業內部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了就回到原點， 這樣的產出對企業來說是沒有效益的。 因此， 一句話，錢不是那么好賺的。
C.目前很流行的“教練”
因為不是每個人都有辦法活力四射的站在臺上講課， 或覺得站著講一天課是體力活，實在太累了， 顧問又太專業， 早就過了自己動手的年紀， 這個時候該怎么辦？？
皇天不負苦心人， 這個時候出現了一個新的選擇， 稱之為教練， 教練可以是一對一， 還可以坐著說話， 不用被 Q 多數是問別人問題， 加上1個小時不菲的收費，總體感覺也還不錯， 因此教練這個位子， 滿足了很多 HR的夢想！
身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作， 轉行干了教練， 口口聲聲說找到了人生的方向！ 但問題來了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢？因此目前市場狀況是，多數咨詢公司提供的是“認證班”， 那認證之后呢？ 接下來就是讓你累積飛行時數，簡單的說就是實習啦~ 老實說，只做教練就能養活自己的，絕對是少數。
3.進入董事會/股東
A.董監事，獨立董事， 薪酬委員
這部分的比例相對較少， 但從個人發展的角度來看，這是HR人生下半場的一條非常有價值的路徑，既可以維持不錯的名譽，也能將過去在企業積累的經驗發揮出來，繼續創造價值。根據自身的經驗， 這個過程讓我從過往單一人力資源解決方案的提供者， 進一步提升成為全方位的Business Advisor （商業顧問）！ 但是如何讓董事會或是董事長覺得你有價值？ 并不是一件簡單的事！
B.私人董事
真正有機會進入董事會的HR畢竟是少數，因此只要有市場就會有人提供服務， 目前市面上剛剛興起的“私董會（私人董事會）”從某種程度也提供了一條路徑，讓無法有機會進入上市公司董事會的HR們可以稍微體驗一下， 其操作模式主要在交流分享跟題問， 過程跟上市公司正式董事會有所不同， 但是后續 HR如果有機會進入未上市公司或中小型企業擔任私人的董事會，老實說這也是一條不錯的路徑。
C.成為股東（執行董事）
如果你做人成功， 人緣不錯， 專業上也受到認可有一定的口碑， 或許有機會受邀成為股東，許多公司在創業之初并不會設置很高階的 HR 職位， 即便到了后期有了一定的規模， 其實老實說也不一定有人資長這樣的角色， 因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份（跟技術股/干股不同，你需要投錢），換取你的人脈與經驗！
當然現在也有很多人力資源相關的 APP 或是網站， 這也提供了HR 一個技術入股的好機會， 但前提是你除了要在 HR圈內保有一定的曝光與知名度之外， 對于市場的變化也需要保有一定的敏銳度， 更重要的是樂于助人， 這樣人家才會想到你！
如何規劃HR的人生下半場？
看到以上的分享，你或許會問，那到底應該如何規劃HR的人生下半場呢？根據我個人經驗和在兩岸市場的觀察，我想從以下三個方面給大家一些參考。
1.讀懂市場，順應趨勢
十多年來HR 的薪水就像房價， 只上不下， 稍具規模公司 HR總監的薪資基本上是百八十萬不嫌少， 二三百萬不嫌多，但從個人綜合能力與產出來說，不一定能與薪資成正比。正如房價一樣，泡沫還能夠持續多久其實沒有人知道。對企業而言，最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素， 老實說 HR 高管們基本上也都有隨時下車心理準備。
同時，新興科技的發展，如移動互聯網的發展，讓如今市場的變化速度大大快于以前，顛覆一個行業幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽到一個又一個“屌絲逆襲”的故事。生活在這樣的環境下，HR必須要讀懂市場，了解未來發展的趨勢，并將自己下半場的規劃與這個趨勢相順應。比如，微信，移動互聯網的飛速發展，我們是否也能想想如何順應這個趨勢，如何把移動學習的效應發揮到最大。
2.了解自己，合理預期
把自己還原， 歸零，誠實的面對沒有光環的自己是開始的第一步！
人生下半場，沒有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對話，了解自己的優勢與自己的夢想到底是什么。也許，在上半場選擇的并不是自己喜歡的事業（人力資源相關科系畢業的人資長基本上不多），那么在人生的下半場，是不是該順從內心的聲音，真正活出自己呢？
當然，我們也需要對自己有合理的預期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢的角度來衡量，過渡期是一定會有的但無形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂，絕對是支持你下半場一路走下去的原動力。
3.提前積累，事半功倍
結合對自我的認知，建議所有的HR們都要針對你人生的下半場規劃提前積累。
如果將來想要創業，那么就需要提前了解一家公司是如何運作，商業模式及盈利模式是怎么樣。如果希望成為一名自由講師，你就要開始積累課程設計與開發和專業授課技巧的能力。同時，還需要熱愛學習與分享，對外界發生的事物有著極強的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息，讓這些都成為你講課的素材。如果想進入董事會，你有足夠的能力和人脈關系了嗎？如果沒有，那么請你一步一步去培養能力、積累人脈，凡事都沒有快捷
10多年前人力資源碩士畢業回國擔任HR，到近年來擔任上市公司薪酬委員會委員與創業，經歷了一場又一場的轉型，說實話我也曾經很茫然，因為不知道到底甚么樣的選擇才是最好，但是我一直相信人生就是要不斷的嘗試，沒有吃過榴蓮的人又怎能體會當中的滋味呢？
