隨著政府對公務員的管理要求越來越嚴格，社會上有不少公務員紛紛找獵頭公司咨詢，希望能通過獵頭公司選擇一家好東家，實現從官場到職場的平穩轉型。何先生曾經是某縣一位旅游局長，在旅游行業積累了豐富的經驗，國內不少地方都曾經請他去為當地的旅游行業傳經送寶，而且該縣的旅游行業在他的管理下，成績斐然，而他也是該縣下一屆政府副縣長人選的有力競爭者，何先生也信心滿滿，志在必得。

    但最終副縣長名單公示之后，何先生名落孫山，依舊還是在原單位任原職。何先生一氣之下選擇了辭職，去了當地一家有一定規模的旅游集團任總經理，年薪為50萬元。之前，這家旅游集團的確在他的指導和幫助下，發展迅猛，業績良好。董事長與何先生關系也非同一般，何先生一到任，董事長便把公司內外事務一并交給他統一管理。

    六個月后，何先生越來越感到董事長曾經授予他的權力現在卻不斷在收緊，而且對具體的工作的介入也越來越多，對他作出的不少決定在公開及私下場合都提出了不同甚至完全相反的意見，下屬也開始漸漸不聽他的使喚，董事長也漸漸開始越來越跳開何總直接安排具體事務。這一切，讓何先生很不是滋味，他也越來越懷念自己擔任局長的那些日子。

    有一次，在一位朋友的介紹下，他來找我訴苦并希望得到我的幫助。其實，我很理解這位何先生內心的那種苦惱和不安。他和許多公務員跳槽去企業任職一樣，跳槽之前對企業的管理，尤其是民企的管理缺乏足夠了解，更少了從曾經的“官”到現在的“民”心態轉變的準備。政府管理，有著嚴謹的體系支持和人員配置，職責非常分明，而且更重要的是目標性、計劃性和執行力非常強。而我們絕大多數民企，由于缺乏嚴謹的管理體系支撐，以及專業人才的支持，而且民企老板往往自己有著良好的戰略眼光和捕捉商業機會的能力，老板毫無意外都是現實主義者，一旦發現企業的運行沒有達到預定的目標或者看到預期的期望，他們往往選擇最現實的方法就是換人。企業管理新趨勢：“賞識管理”   老板，我們談錢不談感情

其實，何先生在從官場步入職場之前，忽視了考慮一個很重要的問題，那就是官場的環境與企業的生態環境是完全不一樣的，即使同樣是企業，外企、民企、國企的生態環境也是不一樣的，換而言之，也就是不同的企業有著不同的文化背景和積淀，如果沒有去深入了解這個生態環境并逼著自己去做些調整和改變，公務員貿然下海可能被淹死的要遠遠多于活下來的，與多年前溫州官員批量下海而最終活下來的屈指可數的結果是一樣的。公務員下海，看似美好，實則艱難，在下海之前，真的需要慎之又慎。