提起“HR”這個詞信任許多人并不陌生，本來有許多人對人力資源格外靈敏，不知道為何，每當咱們在一起談論人力資源論題時，咱們發現有許多人都會不由自主地想到“HR六大模塊”，即人力資源計劃、招聘與裝備、訓練與開發、薪酬辦理、績效辦理和職工聯系辦理六塊兒內容，甚至有許多人現已把“六大模塊”與“人力資源辦理”劃上了等號，模塊化思想現已在許多公司老板、辦理者和HR同仁的腦際中被固化下來，許多人用模塊化思想干著行政化事務性作業。可是，我覺得在這個市場環境瞬息萬變、移動互聯網疾速開展以及新生代人力資源逐漸變成主角的社會，模塊化思想現已開端嚴重制約到HR的可持續開展，HR理念、思想、人物和作業方式轉型現已火燒眉毛，獵頭顧問原因分析如下。
榜首，從安排戰略開展視點看，HR有必要打破傳統模塊化作業思想。

中國經濟通過多年的高速增加，現已回歸到了中低速開展的新常態，在國家經濟開展換檔升級之際，咱們許多公司都迎來了有史以來最為嚴重和低迷的市場開展環境，也有許多公司采取了積極地戰略轉型應對戰略。可是，不管公司怎樣調整，咱們都會擬定新的開展計劃和方針。此刻，作為公司的HR擔任人，咱們是不是曾站在公司戰略開展的視點考慮過公司人力資源疑問：

1、我怎樣才干參與到公司戰略擬定決議計劃中？我能為公司戰略擬定供給哪些建造性定見或專業性主張？我怎樣才干非常好地幫忙老板和辦理層執行好戰略？

2、公司開展方針斷定后，我怎樣才干找到戰略落地的支撐點？我需求協助公司建立一個什么樣的安排架構來支撐戰略的完成？怎樣才干保證安排高效率運作與協同作戰？怎樣非常好地協助老板和辦理層推進安排革新？

3、公司戰略和架構斷定后，我怎樣協助公司疾速完成招兵買馬？我需求協助公司構建什么樣的機制才干把團隊建造好、辦理好和運用好？怎樣讓人才變成公司的基地競賽優勢？人才對公司戰略價值完成奉獻終究有多大？公司的安排與人員效能怎樣樣？怎樣才干非常好地協助公司改進和提高安排與人員效能？

4、公司戰略、事務、構架、人員、機制等清晰后，我怎樣協助公司刻畫契合戰略開展的公司文明？咱們在完成公司愿景方針的過程中應當遵從什么樣的價值觀？應當倡議和餞別什么樣的理念？怎樣才干非常好地一致職工的思想和行動？怎樣讓咱們的文明變成公司開展的競賽軟實力？

上述一系列疑問在HR傳統模塊化思想下是不簡單做到的，這本來也是對咱們作業思想的一種反省，HR假如不關心安排戰略或許脫離了安排戰略，很簡單墮入事務性作業或許迷失人力資源辦理的前進方向和戰略價值。

第二，從人力資源功能視點看，HR有必要打破傳統模塊化作業思想。

從人力資源演化和功能開展的視點來看，公司人力資源辦理先后閱歷了人事辦理、人力資源辦理、戰略性人力資源辦理和人力資本辦理四個開展期間，這四個期間對人力資源的人物定位、功能責任、作業重心和價值奉獻有了很大區別。傳統的模塊化人事辦理和人力資源辦理思想現已很難習慣公司的橫向（多元化與跨區域）和縱向（集團化與產業鏈）開展模式，有些安排人物和功能本來早已打破了傳統意義上的人力資源“六大模塊”規模，比方，戰略辦理、安排辦理、流程辦理、授權辦理、領導力開發、人力資源信息化、公司文明、雇主品牌建造、公司大學建造等諸多功能，現已有許多公司將其劃歸到了人力資源部門擔任，并且這種趨勢還在不斷擴大，將來許多HR將面臨著功能擴大化和傳統模塊化思想帶來的新挑戰。

第三，從HR本身開展視點看，HR有必要打破傳統模塊化作業思想。

從人力資源從業者本身開展的視點來看，傳統的模塊化思想很簡單將HR作業思想固化到某個作業點或線條上，很難培養戰略高度和大局觀，并且很簡單形成“個人主義”思想和風格，不利于內部協作和橫向崗位輪換。別的，咱們知道從專員、主管、司理、總監、副總裁、首席人力資源官幾個HR職業開展通路來看，HR要想從低階職位晉升到高階職位，不只思想上要從一個點（或一個模塊）提高到一個面（或一個系統）上來，還要從“專才”提高到“通才”層面上來，更要從“干事”提高到“辦理”的層面上來，HR的縱向開展也請求HR有必要從傳統模塊化思想上升到系統化戰略思想。HR們，還在為如何選擇好的獵頭網站而傷神嗎？

去模塊化和專業化、系統化、信息化、戰略化、價值化、事務化（HRBP）思想將是將來人力資源辦理的開展新趨勢，主張HR同仁跳出傳統模塊化思想，從以下幾個視點掌握公司人力資源辦理的規則和價值點，非常好地服務于公司和成果自我。

1、環繞一個方針：協助公司完成戰略方針（或績效方針）是人力資源辦理的價值地點。

2、掌握兩個要害：安排和人員是人力資源辦理的兩個要害。

3、抓住三個基地：價值創造、價值評估和價值分配是人力資源辦理的三個基地。

4、掌握四個竅門：把自個當對方（換位考慮）、把對方當自個（感同身受）、把自個當自個（自我認知）和把對方當自個（互相尊敬）是做好人力資源辦理的四個竅門。 HR之間的差距為什么這么大

5、扮演五個人物：戰略支撐、革新推進、事務同伴、職工服務、范疇專家是將來人力資源辦理者有必要要扮演好的五個安排人物，如今也有HR同仁把這五個人物從頭結合成了“HR三支柱模型”（HRBP事務同伴基地、HRCOE范疇專家基地、HRSSC同享服務基地），本質上也是在談人力資源辦理的人物轉型和功能定位。

6、做好六個根底：人才計劃、人才選拔、人才培育、人才運用、人才保存和人才開展是人力資源辦理的六個根底，這六個根底就像人體的六腑相同需求彼此協同和系統合作。

或許有的HR同仁讀完獵頭顧問分享的這篇文章后會說，我如今服務的公司規模很小，還談不上真正的人力資源辦理，并且我的職務也不高，莫非模塊化思想就不能讓我擔任本職作業了嗎？本來，寫這篇文章的起點和意圖是想讓咱們對將來的人力資辦理開展趨勢有所洞悉和掌握，對那些長時間扎根于人力資源辦理范疇而巴望生長開展的HR同仁們能有所啟發和協助。企業HR和獵頭需要互相依靠，互相關注