年度計劃想做好，需注意三個“不容”
添加時間：2018-02-26 14:35:58
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春節長假結束，一年的工作卻將步入新的開始，HR又將投入到新一年的緊張工作當中。
而在年初，人力資源部門需要制定很多工作計劃，其中之一便是單位的培訓計劃，培訓計劃關系到全年單位干部職工的培訓學習，關系到干部職工的再成長再教育，重要性不容置疑。
那么人力資源部門在制定單位年度培訓計劃時，有哪些環節是需要特別注意的呢？
一、需要從長計議，不容太過倉促。
即使是在年初，人力資源部門也有許多工作要做，有好些計劃要擬，于是在制定單位年度培訓計劃時，便會出現趕時間、趕進度的情況，完成任務式去制定計劃。對于制定培訓計劃的前期準備工作做的不充分，缺乏必要的調研和商議，制定環節經不起推敲，培訓計劃的內容不合理，培訓組織、時間、課程、進度的設計不科學。在短暫的時間里把培訓計劃制定出來，雖然能夠完成對上級的交差，但由于準備不充分，太過倉促，以至于制定出來的培訓計劃不完善、不合理、不科學，后期在執行計劃時也會出現很多問題。
二、綜合素質提升與業務學習不容偏廢。
看見過一些單位的培訓計劃，要么是在政治學習、綜合管理、團隊建設、素質拓展等類似綜合方面的培訓內容安排上占相當大的比例，要么是在專業技術、主營業務、科技創新、項目研發等專業業務方面的培訓內容安排上占絕對的比例。上述兩種安排都顯得有些極端，并且弊端顯而易見，但在現實中卻還真有不少這樣的培訓計劃，或許其中有單位的考量，有領導的意志，有業務的側重。不管怎樣，綜合素質提升與業務學習兩者都很重要，不能厚此薄彼、偏重偏廢，綜合素質提升關系到干部職工基本素養的形成、培育，專業業務學習則影響到單位主體業務的發展、壯大。制定培訓計劃時需要綜合權衡，合理分配兩者的比例，統籌考慮。
三、業務部門的意見建議不容忽視。
在制定單位年度培訓計劃上，如今很少有閉門造車的人力資源部門。很多的人力資源部門都會事先去征求相關業務部門的意見建議，但是在處理或是采納這些意見建議上卻顯得不夠用心合理。有些人力資源部門去征求意見建議純粹是為了程序、搪塞、應付，以便向上級和業務部門交差，于是征求意見建議環節流于形式，對收集到的意見建議也沒有認真對待，后期制定出來的培訓計劃本質上還是閉門造車。還有些人力資源部門或是懼于業務部門的影響力，或是為了方便操作，干脆直接將收集到的意見建議照桿全收，更有甚者直接讓業務部門自己制定相應培訓計劃，再拿過來予以簡單粗糙打包匯總，形成單位的培訓計劃，中間沒有經過必要的審議，沒有經過充分的論證，沒有經過多次的修訂。
