在過去的時間里，從明星公司離職的高管不可謂不多，在陽春三月里，百度就出走了三位高管，包括百度高級副總裁王勁，被辭退的前高級副總裁、百度糯米總經理曾良以及首席科學家吳恩達。當然，還有樂視汽車聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO丁磊，福耀玻璃總經理左敏以及負責小米國際化業務的副總裁雨果·巴拉。
在當今的職場，無論是大公司還是小公司，人員流動都極為普遍，企業在接受更新換代的同時，更不應該忘了維系于老員工的關系，這是難得的人力資源，甚至可能在未來為你的企業帶來巨大的機遇與轉折，再不濟，也可能在你急于用人之際，成重回公司或者為你推薦合適的候選人。然而，很多中小企業不注重維護離職員工關系，在這一方面，很有必要像大公司學習。
微軟亞洲工程院：微軟亞洲研究院院友會
2016年11月，微軟亞洲研究院迎來了它18歲的“成人禮”，微軟并沒有為它舉辦盛大的慶祝儀式，而是邀請了包括三位聲名卓著的前院長——已升任微軟全球執行副總裁的沈向洋、創新工場董事長兼首席執行官的李開復，以及現任百度公司總裁的張亞勤在內的近200位“院友”共聚一堂，并宣布成立“微軟亞洲研究院院友會”。
時隔不到兩個月，微軟亞洲工程院（簡稱ATC）也舉辦了一場“校友”聚會。百度公司總裁張亞勤、小米公司總裁林斌、聯想集團CTO芮勇、剛從金山集團CEO位置上退休的張宏江，還有將門、易米、阿博茨等公司的創始人匯聚一堂，他們共同的標簽就是“前ATC人”。
其實科技公司的“校友會”或“離職員工群”并不新鮮，比如，早已聲名在外的“南極圈”是騰訊公司離職員工社群，阿里巴巴的“前橙會”、新浪的“老浪人”、百度的“百老匯”等。“同門”的經歷讓他們容易彼此信任，“大公司的標簽”讓他們自身的能力和品牌增值不少。更重要的是，大部分人依舊在科技互聯網界，通過這樣的社區組織，依舊可以找到有效的資源。
由離職員工組成的企業“校友會”類組織正成為流行的“圈子文化”，尤其在當下中國經濟轉型升級期，創業創新在這個生機勃勃的生態圈中成為潮流。這些有著同門情誼、相似基因的人聚在一起，會帶來意想不到的想象。
騰訊：用“南極圈”圈住前員工
2017年1月7日，一群“老企鵝”又回歸了深圳“南極圈”，在這場題為《青春·不散場》的嘉年華活動中，一年一聚的騰訊前員工感慨萬分。
“南極圈”是騰訊離職員工社交圈的代名詞。2010年由前騰訊員工潘國華創建，那時離職的員工中有一部分在一個名為“永遠一家人”的騰訊QQ群中。3Q大戰之后，作為創始人，馬化騰背負著巨大的壓力，如果不能與競爭對手進行差異化競爭，只能陷入漩渦之中。騰訊為此轉變策略，轉而投資并購，創建起開放平臺，讓更多的創業者享受到騰訊的流量和用戶支持。馬化騰稱相當于把騰訊一半的命運交給合作伙伴手里。
在這樣的背景之下，騰訊周邊悄然形成了一個離職員工創業生態圈。
2014年，“大眾創業、萬眾創新”的浪潮風起云涌，那些離職的“老企鵝”中有不少人創業成功，這給了潘國華很大的啟發，為什么不把“南極圈”商業化，做成一家公司呢？
早先從網易走出的李學凌創辦歡聚時代(YY)、而唐巖則創辦了陌陌，這些公司都成功在美國上市。2013年之后越來越多的騰訊系創業企業出現，橘子理財創始人肖文杰是前騰訊財付通總監，如今公司估值已十億美元以上。騰訊第18號員工李華創辦了富途證券，Ucloud（優刻得）聯合創始人及CTO曾擔任騰訊技術總監……看到這樣的機會，潘國華心生一念，將“南極圈”做成一家公司，以此來連接校友，打造一個創投平臺。
而騰訊自馬化騰說愿意把一半的命運交給互聯網的創業者后，自然不會忽視離職員工身上的能量。“南極圈”商業化之時，2014年10月，騰訊及時注資，成為公司股東之一。
李暉（化名）作為騰訊前員工，于2014年12月加入“南極圈”，如今也是“南極圈”的合伙人。李暉說，“現在，騰訊人力資源部與‘南極圈’會有深入合作，員工離職后會告之‘南極圈’，以便為他們提供相應的服務。”
成立公司后，“南極圈”主要服務于騰訊的離職員工，從事創業服務工作，提供一站式孵化、招聘、融資、公關等服務，還提供創業營平臺和免費的孵化空間。與此同時，“南極圈”還幫助離職員工回流到騰訊系，或者發現和幫助由離職校友創辦的早期有潛力項目。公司能夠接觸到的騰訊系創始人也有近千人，孵化幾十個項目。而在成立公司之前，“南極圈”已經在創投圈和獵頭圈小有名氣，為紅杉、IDG、經緯、真格、北極光等幾十家VC機構，提供了近200個騰訊離職員工創業項目的對接。
離職員工要進入“南極圈”需要進行驗證審核，要有推薦人，明確告之哪年入職，在哪個部門從事哪項業務，在騰訊的領導是誰，審核后才能入群。“入群其實只是個儀式，一旦確認是騰訊員工，我們會提供很多免費的幫助。”李暉說。
“南極圈”的訂閱號如今已經圈粉10多萬人，標簽特征鮮明，以創業為主，訂閱者包括騰訊在職和離職員工，投資人以及外部的創業者，連馬化騰等騰訊創始人也在其中。
“騰訊的光環對早期創業是有幫助的，但業務需要自己開展。”李暉說。“南極圈”學習國外YC孵化器的模式，孵化初創企業，同時占有幾個點的股份，共同成長。此外，公司也在拓展合作，在北京、上海、長沙都設有合作的孵化器。
2017年1月，騰訊、阿里以及百度這三家老對手的離職員工組織達成戰略合作協議，李暉說，這是因為“離職員工需要互幫互助”。也許前BAT們的全新融合將會成為下一個獨角獸的來源。
阿里巴巴：校友圈里建設生態
進入阿里巴巴時，大衛的工號已是8萬打頭，單從這一數字來看，他已經不算是老阿里了，但借此也可以窺探出阿里人群體的龐大。“阿里巴巴對我與其說是一家雇主，不如說是一所學校，它教會我互聯網思維，教會我創業。進入阿里巴巴工作是我人生中一個重要的時間節點。”大衛說，如今他已成為一家做寵物社交App的互聯網公司創始人。
動物遺傳學碩士畢業的大衛算是寵物細分領域的資深人士，曾從事寵物產品研發、線下銷售和品牌推廣工作。2014年獵頭找到大衛，邀請他加入淘寶，從事寵物垂直行業的運營，這也正契合了他的想法，他當時的職級是P6（相當于資深工程師級別）。“阿里巴巴是一家高度重視人才戰略的公司，雖然在互聯網領域已經占據絕對優勢，但為了保持高速發展，還是不斷從各個行業高薪引入優秀人才，以彌補老員工對于垂直領域認知的缺乏。”大衛因這樣的背景而進入公司。
在阿里，大衛深刻地感受到一種創業者的精神。“每年目標都是通過‘共創會’，由員工自下而上提出來的，上層領導的職責是為員工‘賦能’，幫助實現這些目標，這與傳統公司自上而下的指標架構完全不同。”正是這樣的一種互聯網思維，對創業文化的崇尚讓每個員工都充滿主人翁意識，想像力在這里可以得到充分地發揮。
在阿里的日子充實而忙碌，入職不久大衛便經歷了“雙11”和“雙12”的大考，真正體會了那些“奇跡般的數字”，體會了什么是“互聯網思維”。他終于認識到：傳統企業互聯網轉型那么艱難，根本原因是互聯網基因的缺失。“互聯網企業與傳統企業的競爭并不在一條賽道上，兩者玩的完全是兩種游戲，不是簡單的照搬模仿就行的。”大衛深有感觸地說。
在阿里，大衛除了學到互聯網思維之外，更為寶貴的是這里的人脈。阿里前后有十多萬名員工入職，而如今在職的有4.5萬人，這些在職的和離職的員工足以構成一個強大的協作組織。
“前橙會”是由阿里離職員工組成的“校友會”之一。若要入會，規則與“南極圈”一樣，需要憑阿里的工號。目前，“前橙會”已經形成“社群+培訓+資本”的商業模式，社群中有投資人、創業者，也成立了直投基金，幫助項目融資，提供媒體宣傳。
“前不久發布的阿里校友‘創業瑯琊榜’，阿里系的創業企業加起來估值已經幾萬億元。互聯網項目占有相當比重，當然也包括我的‘握爪項目’。”大衛說，“‘聚是一團火，散是滿天星’，阿里人喊著這句口號，一直沖在創業大潮的最前沿。”當被問及打工與創業的區別時，大衛說，“大部分人還是適合打工生活的，相對安逸一些。但是有些人要得更多，創業者是天生的，他們是一個特殊的‘物種’。”
阿里的校友圈自然是個強大的生態系統。“創業公司都會找水草豐美的地方聚集。”大衛說。自己的創業公司起步時依然會與阿里合作，做寵物用品電商，或者與阿里共同策劃一些內容產出，但現在更主要的任務是把流量往App上聚集，后續不排除會與阿里金融或者阿里系的基金有更深層次的對接。
由于阿里系人數眾多，分化成不同的校友組織，“阿里邦”和“阿里老友會”也是其中比較活躍的社群，他們在全國范圍內策劃很多線下活動，大衛也常常參與其中。“人們在這些聚會中通常考慮兩件事，一是你能為大家做什么，二是你需要大家為你做什么。”大衛說，“商業根本的資源在人，讓人脈發酵，有效地篩選人，跟你一起成長，最終的成功只是時間問題。”
“我希望通過創業獲得財務自由，不讓家人為了生活而奔波。”大衛說，“但賺錢的最終目的還是為了幫助別人，我希望45歲開始以“天使投資人”的身份幫助更多有夢想的年輕人。”可以確定的是，這些大公司的離職人生態圈還能拴住大家的心，遠非念舊，而更多是這一特殊圈子的平臺價值。
