企業用好新人，安排師父是首要
添加時間：2018-04-23 09:55:36
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每個單位都免不了招聘新人，對于新人錄取后的使用以及如何幫助他們盡快度過適應期、快速融入工作這件事，各個單位重視程度有很大差別，取得的效果也大不一樣。
其實，幫助新人快速融入工作，安排他們跟對一個好的師父非常重要。正所謂，什么樣的師父，便會帶出什么樣的徒弟，先進模范帶出的新人，自然差不到哪兒去，老油條帶出的新人，必然也是吊兒郎當。那么，在選擇帶徒的師父上，有哪些主要方面需要人力資源部門重點考量呢？
良好的品行。之所以將品行擺在第一位，因為這方面對于一個帶徒的師父來講，真的很重要。品行不端，或是有瑕疵的老員工，業務或其它方面再怎么厲害，都不能被安排作為授業解惑的師父。正所謂，師者，當為人師表。師父多少也有點這個意味，品行應該擺在第一位。
對于一個帶徒的師父，對于其品行的要求應該要比一般員工要高，這里的品行包括良好的職業道德、個人品德和生活作風，要有甘于奉獻的精神，對單位忠誠的態度，團結職工的能力，并能夠較好地遵守單位的各項規章制度，身體力行，做好新人的表率。
熟練的業務。除了品行，當屬業務能力要作為人力資源部門重點考量的要素。畢竟，新人跟隨師父，最主要的是學習業務，從而盡快熟悉工作，融入工作，上手工作，展現應有的業務能力和業績水平，不至于工作若干月后還像一個新人。
在安排帶徒師父上，盡量能夠安排一些工作經驗豐富、業務能力較好、工作業績突出并被干部群眾普遍認可的老員工來當任。老員工熟練的業務水平能夠幫助新人在較短時間內完成新人向職場人的轉變，尤其是在業務上的提升，而如果新人通過自我的摸索，則需耗費更長的時間和更多的精力。
足夠的耐心。教授新人，需要足夠的耐心，而這份耐心，并非人人都有。現實職場中個人品行良好的老員工不少，業務能力較好的老員工也不少，可是能在符合前兩個條件的基礎上，還具備足夠的耐心這一條的老員工，則為數不多，這就需要人力資源部門獨具慧眼，科學識人。
坦率來講，招聘的新人素質可謂參差不齊，有聰明、領悟能力強的，可也有愚鈍、接受能力弱的。同樣的一個演示、講解，也許做了好幾遍，有些新人就是沒能接受，這會讓師父很受傷和受挫，如果沒有足夠的耐心，師父們必然會大動肝火甚至是摔手不教，其結果必然是師父很憤怒，新人很沮喪，HR很尷尬。
