牛人和普通人之間最大的區別不在于智商，而是執行力。一個真正有執行力的人能把事情做到滿分，甚至超出預期目標。而一個毫無執行力，又被拖延癥纏身的人，只能一事無成。那這兩種人在職場上的差距不言而喻。
1.對你要做的事，有一個共識
很少有人思考，我之所以要做某件事的原因是什么，為什么是做這個而不是那個。
工作上，我們應付老板，被動忙亂地接受任務，為了執行而執行，最后交代了事。生活中，看著別人做得挺好，就一窩蜂去效仿，減肥、健身、旅行、學這學那。
每天腦海中都有不同的聲音冒出，自動在我們的to-do-list里增加條目。聲音不統一，目的不清晰，自己都沒有真正認可它，我們怎么去執行？你需要對你要做的事，有一個堅定的共識。
為什么要做這件事？實現后，我能獲得什么？這些收獲會對具體哪些方面產生幫助？這些幫助有利于實現我的長遠目標嗎？
我們可以對職場或生活，各寫下三個關鍵要達到的目標，然后和你原本的to-do-list進行匹配。
2.分解目標，轉化為行動計劃
“當上總經理，出任CEO”這的確可以成為你的愿景和理想。但是這個目標范圍太大，你根本無從下手。
把你要當上總經理的目標層層分解至5年計劃、年度計劃、季度計劃甚至更短期的目標。比如5年內升到區域人力資源經理，每年達到績效的120%獲得晉升候選人的資格，每季度提出一個對組織績效有幫助的解決方案，考取各類資格證書，再細分至每個月的工作計劃以及學習計劃。
同時，當你的目標被細化后，你才更能理解這些目標對你而言的意義究竟有多深，每一步的行動有著怎樣的含義。
3.得有能力，支撐你的理想
大多數時候，我們執行不下去，不是因為沒毅力，而是沒能力。我想一個月瘦20斤，練出馬甲線，那就得每天連續做10分鐘的平板支撐，可是臣妾做不到啊！于是我放棄了。
要實現目標，你就得擁有相匹配的能力，包括專業技能、思維邏輯、人際情商技能，還有深層次的潛質等。能力跟不上，還怎么支持你的夢想？
改變固有的作息與習慣
既然你對目標有了新的定義，具體的行動計劃也制定好了，那你就需要一套新的作息規律和習慣，來更好地實現它們。
比如說本來只會在周末好好學習的你，可以開始規劃每天早上8點之前，和晚上8點以后的時間。調整原本松散休閑的習慣，讓精致的作息安排，為你創造一個實現目標的有利環境。
另外，原本你可能做了什么或不做什么都沒有明確的獎懲機制，現在你可以用回顧和復盤的方式，來審查自己完成的進度和情況，同時給予相應的獎勵與懲罰。
4.結語
其實，這一套提升自我執行力的方法，就與光輝合益在組織戰略解碼與實施過程中所強調的執行力一樣。面對更為復雜的組織戰略，我們同樣需要四個步驟，來解決戰略落地過程中的四大障礙：
用必須打贏的仗，統一最高層管理團隊的“一個愿景、一個聲音”。通過共識會議，讓高層團隊形成合力，每個人都清楚自己分管領域的工作任務如何去支持公司戰略目標的實現。
以清晰的描述，層層分解組織的戰略。將公司戰略層層分解到各級崗位，并與員工日常的工作掛起鉤來。
轉化行動計劃，協調各環節資源。讓每個人對自己承擔的角色，有一個深刻的理解。提升員工能力，調整內部流程，才能聚集整個公司的能量。
成功企業與普通企業之間的距離并不是一個絕美的戰略，而是戰略的最終落地。牛人和普通人之間最大的區別也不在于智商，而是你的執行力。
