青年HR為人處事謹防兩個極端
添加時間：2018-07-27 10:59:23
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青年人事干部初涉人事場，由于社會歷練不足，人事工作經驗相對缺失，在為人處事上，容易陷入兩個極端，一種是唯唯諾諾，亦步亦趨，焦慮緊張，小心翼翼，另一種是好費心機，過于鉆營，舉止浮夸，行事唐突。
人事干部經常需要與各類干部職工打交道，并且自己的言行舉止都極為被干部職工所在意、關注。青年人事干部上述的兩個極端表現，會被干部職工輕易察覺并進行錯誤定性和負面評價，從而對自己的職業生涯帶來不利的影響。
在第一種極端里，有些青年人事干部因為本身剛剛大學畢業，但是工作經驗缺乏，還不能將書本上的管理理論靈活運用于實踐，在碰到實際問題時，就顯得茫然若失，手足無措，人事管理本質屬于一門實踐性的學科，沒有一定的工作歷練是很難做好的。
另有一些青年人事干部因為把人事工作看得太重、太高，認識上不夠理性和客觀，從而導致出現如履薄冰、如挑重擔的狀況，而自身又對人事工作抱有很高的期望和要求，于是負重前行，步履蹣跚，難以釋懷，結果反倒拘謹失態，行事過分低調。
在第二種極端里，有些青年人事干部能夠認識到混人事場的必要性和方法性，加上家庭教育或是職場身邊的耳濡目染，一味地去仿效、追隨一些投機取巧、趨炎附勢、交際逢迎的做法。
他們信奉官本位的理念，認為人際關系是首要的生產力，并且廣交朋友圈，喜歡與領導走得過近、過密，熱衷碼頭文化、幫派文化，工作基本思路是對上絕對負責，對下基本負責或不太負責。
然而，由于歷練不足，經驗不夠，青年人事干部又讓自己的這種鉆營顯得十分蹩腳、低檔和明顯，讓干部職工一眼能夠識破，從而被看不起。
兩述兩種極端是初涉人事場的青年人事干部經常犯的錯誤，而一旦犯下這些錯誤，勢必會給自己的職業通道添堵加塞，降低包括單位領導在內的干部職工對于自己工作能力的正確評價，所以針對這兩種極端表現，需要及時防范。
